Ābolu savācējs Apple Inc. tika dibināta 1976. gadā, toreiz kā Apple Computer. 37 gadu laikā tās priekšgalā pārmaiņus stājās septiņi vīrieši, sākot no Maikla Skota līdz Timam Kukam. Spilgtākais vārds neapšaubāmi ir Stīvs Džobss, kopš viņa aiziešanas mūžīgajā medību laukā tieši šodien apritēja divi gadi...
1977–1981: Maikls "Skotijs" Skots
Tā kā ne Stīva dibinātājam (Džobsam, ne Vozņakam) nebija ne vecuma, ne pieredzes, lai izveidotu īstu uzņēmumu, pirmais lielais investors Maiks Markkula pārliecināja National Semiconductors (uzņēmums, kas tagad pieder Texas Instruments) ražošanas direktoru Maiklu Skotu uzņemties šo uzdevumu. loma .
Amatu viņš ieņēma apzinīgi, kad uzreiz pēc ierašanās aizliedza visā uzņēmumā izmantot rakstāmmašīnas, lai uzņēmums jau pirmajās dienās rādītu piemēru personālo datoru popularizēšanā. Viņa valdīšanas laikā sāka ražot leģendāro Apple II, kas ir visu personālo datoru priekštecis, kādus mēs tos pazīstam mūsdienās.
Tomēr viņš nebeidza savu pilnvaru laiku Apple ļoti laimīgi, kad 1981. gadā personīgi atlaida 40 Apple darbiniekus, tostarp pusi no komandas, kas strādāja pie Apple II. Viņš aizstāvēja šo soli ar viņu atlaišanu sabiedrībā. Nākamajā personāla sanāksmē pie alus viņš paziņoja:
Esmu teicis, ka tad, kad man būs apnicis būt Apple izpilddirektoram, es atkāpšos no amata. Taču esmu pārdomājis – kad beigšu izklaidēties, atlaidīšu cilvēkus, līdz atkal būs jautri.
Par šo paziņojumu viņš tika pazemināts uz viceprezidenta amatu, kurā viņam praktiski nebija nekādu pilnvaru. Skots oficiāli aizgāja no uzņēmuma 10. gada 1981. jūlijā.
No 1983. līdz 1988. gadam viņš vadīja privāto uzņēmumu Starstruck. Viņa mēģināja uzbūvēt no jūras palaižamu raķeti, kas varētu nogādāt orbītā satelītus.
Krāsainie dārgakmeņi kļuva par Skota hobiju. Viņš kļuva par ekspertu šajā jomā, uzrakstīja par viņiem grāmatu un apkopoja kolekciju, kas tika izstādīta Bowers muzejā Santannā. Viņš atbalstīja Rruff projektu, kura mērķis bija izveidot pilnīgu spektrālo datu kopumu no raksturīgajiem minerāliem. 2012. gadā viņa vārdā tika nosaukts minerāls - skotīts.
1981–1983: Armass Klifords "Mike" Markkula Jr.
Darbinieks numur 3 — Maiks Markkula nolēma aizdot Apple 1976. gadā naudu, ko viņš bija nopelnījis akcijās kā Fairchild Semiconductor un Intel mārketinga vadītājs.
Līdz ar Skota aiziešanu sākās Markkulas jaunās raizes – kur dabūt nākamo izpilddirektoru? Viņš pats zināja, ka nevēlas šo amatu. Šajā amatā viņš palika uz laiku, bet 1982. gadā no sievas saņēma nazi kaklā: "Nekavējoties atrodiet sev aizstājēju." Ar Džobsu, domājot, ka viņš joprojām nav gatavs izpilddirektora amatam, viņi vērsās pie "gudrās galvas" mednieka Gerija Roša. Viņš iecēla jaunu izpilddirektoru, par kuru Džobss sākumā bija sajūsmā, bet vēlāk ienīda.
Markkula tiek nomainīta pēc 1997 gadiem valdes priekšsēdētāja amatā pēc Džobsa atgriešanās 12. gadā un atstāj Apple. Viņa turpmākā karjera turpinās, nodibinot uzņēmumus Echelon Corporation, ACM Aviation, Sanhosē Jet centru un Rana Creek Habitat Restoration. Iegulda Crowd Technologies un RunRev.
Viņš arī nodibināja Markulas lietišķās ētikas centru Santaklāras universitātē, kur šobrīd ir direktors.
1983–1993: Džons Skulijs
"Vai vēlaties visu atlikušo mūžu pavadīt, pārdodot svaigu ūdeni, vai arī vēlaties mainīt pasauli?" Tas bija teikums, kas beidzot pārliecināja PepsiCo vadītāju pāriet uz Apple un Jobs. Viņi abi bija sajūsmā viens par otru. Darbi spēlēja uz emocijām: "Es patiešām domāju, ka jūs esat tas, kas mums piemērots, es vēlos, lai jūs nāktu ar mani un strādātu pie mums. Es varu tik daudz mācīties no jums. ” Un Skilija bija glaimota: “Man radās sajūta, ka es varētu būt skolotājs izcilniekam. Jaunībā es viņu redzēju savas iztēles spogulī kā sevi pašu. Arī es biju nepacietīga, spītīga, augstprātīga un impulsīva. Mans prāts eksplodēja no domām, bieži vien uz visa pārējā rēķina. Un es nebiju iecietīgs pret tiem, kas neizpildīja manas prasības.
Pirmā lielā krīze viņu sadarbībā radās līdz ar Macintosh palaišanu. Sākotnēji datoram vajadzēja būt patiešām lētam, taču pēc tam tā cena uzkāpa līdz 1995 dolāriem, kas bija Džobsa griesti. Bet Skulijs nolēma paaugstināt cenu līdz 2495 USD. Džobs varēja cīnīties ar visu, ko gribēja, taču paaugstinātā cena palika nemainīga. Un viņš nekad ar to nesamierinājās. Nākamā lielā cīņa starp Skuliju un Džobsu bija par Macintosh reklāmu (1984. gada reklāma), kuru Džobss galu galā uzvarēja un viņa reklāma tika rādīta futbola spēlē. Pēc Macintosh palaišanas Džobss ieguva arvien lielāku varu gan uzņēmumā, gan pār Sculley. Skilija ticēja viņu draudzībai, un Džobss, kurš, iespējams, arī ticēja šai draudzībai, manipulēja ar viņu ar glaimiem.
Līdz ar Macintosh pārdošanas apjomu samazināšanos nāca arī Jobs kritums. 1985. gadā krīze starp viņu un Skalliju nonāca līdz galam, un Džobss tika atcelts no Macintosh nodaļas vadošā amata. Tas, protams, viņam bija trieciens, ko viņš uztvēra kā nodevību no Skilijas puses. Vēl viens, šoreiz galīgais trieciens, tika gūts, kad 1985. gada maijā Skulijs viņu informēja, ka atceļ viņu no Apple priekšsēdētāja amata. Tāpēc Skulijs atņēma Džobsa uzņēmumu.
Skallija vadībā Apple izstrādāja PowerBook un System 7, kas bija Mac OS priekštecis. Žurnāls MacAddict pat nosauca 1989.–1991. gadus kā "pirmos Macintosh zelta gadus". Cita starpā Sculley radīja akronīmu PDA (Personal digital assistant); Apple nosauca Ņūtonu par pirmo plaukstdatoru, kas apsteidza savu laiku. Viņš pameta Apple 1993. gada otrajā pusē pēc tam, kad ieviesa ļoti dārgu un neveiksmīgu jauninājumu – operētājsistēmu, kas darbojas ar jaunu mikroprocesoru PowerPC. Retrospektīvi Džobss teica, ka atlaišana no Apple bija labākais, kas ar viņu varēja notikt. Tātad saldūdens pārdevējs galu galā nebija slikta izvēle. Maikls Spindlers viņu nomainīja Apple vadībā pēc viņa aiziešanas.
1993–1996: Maikls Spindlers
Maikls Spindlers Apple nonāca no Intel Eiropas nodaļas 1980. gadā un caur dažādiem amatiem (piemēram, Apple Europe prezidents) nokļuva izpilddirektora amatā pēc Džona Skilija. Viņu sauca par "Dīzeli" - viņš bija garš un ilgi strādāja. Maiks Markkula, kuru viņš pazina no Intel, par viņu teica viņš ir viens no gudrākajiem cilvēkiem, ko viņa pazīst. Pēc Markkulas ierosinājuma Spindlers vēlāk pievienojās Apple un pārstāvēja to Eiropā.
Viņa lielākais panākums tajā laikā bija KanjiTalk programmatūra, kas ļāva rakstīt japāņu rakstzīmes. Tas aizsāka Mac datoru raķešu tirdzniecību Japānā.
Viņam patika Eiropas nodaļa, lai gan tas bija jaunuzņēmums, kurā viņš nekad iepriekš nebija strādājis. Piemēram, viena no problēmām bija maksājumi - Spindler gandrīz sešus mēnešus nesaņēma samaksu, jo Apple nezināja, kā pārvietot līdzekļus no Kanādas uz Beļģiju, kur atrodas Eiropas galvenā mītne. Viņš kļuva par Eiropas vadītāju Apple reorganizācijas laikā (līdz tam laikam Džobss jau bija aizgājis). Tā bija dīvaina izvēle, jo Spindlers bija lielisks stratēģis, bet slikts menedžeris. Tas neietekmēja viņa attiecības ar Sculley, tās joprojām bija lieliskas. Gaseé (Macintosh nodaļa) un Loren (Apple USA vadītājs) arī sacentās ar viņu par nākamo Apple izpilddirektora amatu. Taču abi sabruka jauno Mac datoru problēmu dēļ ar piemalēm.
Spindlers izbaudīja savu slavas brīdi, kad 1994. gadā tika ieviesta Power Macintosh datoru līnija, taču viņa atbalsts idejai par Macintosh klonēšanu izrādījās Apple neproduktīvs.
Būdams izpilddirektors, Spindlers veica lielu skaitu reorganizāciju uzņēmumā Apple. Viņš atlaida aptuveni 2500 darbiniekus, gandrīz 15 procentus no darbaspēka, un pilnībā veica uzņēmuma kapitālremontu. Vienīgais, kas bija palicis no vecā Apple, bija Applesoft, komanda, kas bija atbildīga par operētājsistēmas izstrādi. Viņš arī nolēma, ka Apple vajadzētu darboties tikai dažos galvenajos tirgos, nevis riskēt nekur citur. Pāri visam viņš vēlējās saglabāt SoHo – izglītību un mājas. Taču reorganizācija nenesa augļus. Atlaišana radīja ceturkšņa zaudējumus aptuveni 10 miljonu ASV dolāru apmērā, un darbinieku pabalstu (apmaksātas fitnesa un ēdnīcas, kas sākotnēji bija bezmaksas) pakāpeniska atcelšana izraisīja darbinieku morāles kritumu. Programmatūras izstrādātāji ieprogrammēja "bumbu" ar nosaukumu "Spindlera saraksts", kas visiem uzņēmuma darbiniekiem datora ekrānā parādīja sarakstu ar cilvēkiem, kuri tika atlaisti. Lai gan laika gaitā tai izdevās palielināt savu kopējo tirgus daļu, 1996. gadā Apple atkal atradās apakšā ar tikai 4 procentiem no tirgus. Spindlers sāka sarunas ar Sun, IBM un Phillips, lai iegādātos Apple, taču bez rezultātiem. Tas bija pēdējais piliens uzņēmuma valdei - Spindlers tika atlaists un viņa vietā stājās Gils Amelio.
1996–1997: Gils Amelio
Redziet, Apple ir kā kuģis, kas ir piekrauts ar dārgumiem, bet kurā ir caurums. Un mans uzdevums ir nodrošināt, lai visi airētu vienā virzienā.
Gils Amelio, kurš pievienojās Apple no National Semiconductor, neapšaubāmi bija visīsāk strādājošais Apple izpilddirektors uzņēmuma vēsturē. Tomēr kopš 1994. gada viņš ir Apple direktoru padomes loceklis. Bet viņa karjera ābolu uzņēmumā nebija ļoti veiksmīga. Uzņēmums kopumā zaudēja vienu miljardu dolāru, un akciju vērtība kritās par 80 procentiem. Viena akcija tika pārdota tikai par 14 USD. Bez finansiālajām grūtībām Amelio nācies saskarties arī ar citām problēmām – zemas kvalitātes produktiem, sliktu uzņēmuma kultūru, būtībā nefunkcionējošu operētājsistēmu. Tas ir daudz nepatikšanas uzņēmuma jaunajam priekšniekam. Amelio mēģināja atrisināt situāciju visos iespējamos veidos, tostarp pārdodot Apple vai iegādājoties citu uzņēmumu, kas glābtu Apple. Amēlijas darbs ir cieši saistīts ar personu, kura šajā laikā atkal parādījās uz skatuves un arī galu galā tika vainota viņa atcelšanā no uzņēmuma vadītāja amata - ar Stīvu Džobsu.
Džobss, saprotams, vēlējās atgriezties savā uzņēmumā un uzskatīja, ka Amēlija ir ideāla figūra, kas viņam palīdzētu atgriezties. Tā viņš pamazām kļuva par cilvēku, ar kuru Amelio konsultējās ik uz soļa, tādējādi tuvojoties savam mērķim. Nākamais, diezgan nozīmīgs solis viņa centienos notika, kad Apple pēc Amēlijas pasūtījuma iegādājās Džobsa NeXT. Džobss, no pirmā acu uzmetiena nelabprāt, kļuva par "neatkarīgu konsultantu". Toreiz viņš vēl apgalvoja, ka Apple noteikti negrasās vadīt. Nu, vismaz tā viņš oficiāli apgalvoja. 4. gada 7. aprīlī Amelio pilnvaru laiks uzņēmumā Apple beidzās galīgi. Džobss pārliecināja valdi viņu atlaist. Viņam gan izdevās izmest atsvaru Ņūtona formā no dārgumu kuģa, kuram bija caurums, bet kapteinis Džobss patiesībā jau bija pie stūres.
1997–2011: Stīvs Džobss
Stīvs Džobss nav beidzis Rīdu un ir viens no Apple Inc. dibinātājiem, kas dzima Silīcija ielejas garāžā 1976. gadā. Datori bija Apple vadošais kuģis (un vienīgais kuģis). Stīvs Vozņaks un viņa komanda zināja, kā tos izgatavot, Stīvs Džobss zināja, kā tos pārdot. Viņa zvaigzne strauji pieauga, taču viņš tika atlaists no uzņēmuma pēc Macintosh datora kļūmes. 1985. gadā viņš nodibināja jaunu uzņēmumu NeXT Computer, kuru 1997. gadā iegādājās Apple un kam cita starpā bija nepieciešama jauna operētājsistēma. Tādējādi NeXT NeXTSTEP kļuva par pamatu un iedvesmu vēlākajai operētājsistēmai Mac OS X. Gadu pēc NeXT dibināšanas Džobss iegādājās lielāko daļu filmu studijas Pixar, kas ražoja animācijas filmas Disnejam. Džobsam šis darbs patika, taču galu galā viņš deva priekšroku Apple. 2006. gadā Disney beidzot nopirka Pixar, un Džobss kļuva par Disney direktoru padomes akcionāru un locekli.
Pat pirms Stīvs Džobss 1997. gadā pārņēma Apple vadību, lai gan kā "pagaidu izpilddirektors", uzņēmuma finanšu direktors Freds D. Andersons ieņēma izpilddirektora amatu. Džobss darbojās kā Andersona un citu padomnieks, turpinot mainīt uzņēmumu pēc sava tēla. Oficiāli viņam vajadzēja būt padomniekam trīs mēnešus, līdz Apple atrada jaunu izpilddirektoru. Laika gaitā Džobss izslēdza visus valdes locekļus, izņemot divus — Edu Vulardu, kuru viņš patiesi cienīja, un Garetu Čanu, kurš viņa acīs bija nulle. Ar šo soli viņš ieguva vietu direktoru padomē un sāka pilnībā nodoties Apple.
Džobss bija pretīgs lipnieks, perfekcionists un savā veidā dīvainis. Viņš bija skarbs un bezkompromisa, bieži izturējās ļauns pret saviem darbiniekiem un tos pazemoja. Bet viņam bija detaļu, krāsu, kompozīciju, stila izjūta. Viņš bija entuziasma pilns, mīlēja savu darbu, bija apsēsts ar to, lai viss būtu pēc iespējas perfektāks. Viņa vadībā tika izveidots leģendārais iPod, iPhone, iPad un MacBook portatīvo datoru sērija. Viņš spēja aizraut cilvēkus gan ar savu labāko personību, gan – galvenais – ar saviem produktiem. Pateicoties viņam, Apple uzlēca uz augšu, kur tas ir saglabājies līdz šai dienai. Lai gan tas ir dārgs zīmols, to pārstāv pilnība, smalki noregulētas detaļas un lieliska lietotājdraudzīgība. Un klienti par to visu labprāt maksā. Viens no Džobsa daudzajiem moto bija "Domā savādāk". Var redzēt, ka Apple un tā produkti ievēro šo moto pat pēc Džobsa aiziešanas. Viņš veselības problēmu dēļ atkāpās no izpilddirektora amata 2011. gadā. Viņš nomira no aizkuņģa dziedzera vēža 5. gada 10. oktobrī.
2011–pašlaik: Tims Kuks
Timotijs "Tims" Kuks ir persona, kuru Džobss izvēlējās par savu pēcteci pat pirms galīgās atkāpšanās no amata 2011. gadā. Kuks pievienojās Apple 1998. gadā, tajā laikā viņš strādāja kompānijā Compaq Computers. Iepriekš arī IBM un Intelligent Electronics. Viņš sāka darbu Apple kā pasaules operāciju vecākais viceprezidents. 2007. gadā viņš tika paaugstināts par uzņēmuma galveno operatīvo direktoru (COO). Kopš šī brīža līdz Džobsa aiziešanai 2011. gadā Kuks regulāri aizpildīja viņa vietā, kamēr Džobss atveseļojās pēc vienas no operācijām.
Tims Kuks nāca no pasūtījumiem, un tas bija tieši tas, kas mums bija vajadzīgs. Es sapratu, ka mēs uz lietām skatāmies vienādi. Es apmeklēju daudzas rūpnīcas Japānā un pats uzcēlu vienu Mac un NeXT. Es zināju, ko vēlos, un tad satiku Timu, un viņš gribēja to pašu. Tā mēs sākām strādāt kopā, un pēc neilga laika es pārliecinājos, ka viņš precīzi zina, kas jādara. Viņam bija tāds pats redzējums kā man, mēs varējām mijiedarboties augstā stratēģiskā līmenī, es varēju aizmirst daudz ko, bet viņš mani papildināja. (Darbs pie pavāra)
Atšķirībā no Džobsa, pašreizējais izpilddirektors ir mierīgs un neizrāda daudz no savām emocijām. Viņš noteikti nav spontānais Džobss, taču, kā redzat citātā, viņiem ir vienāds skatījums uz biznesa pasauli un viņi vēlas to pašu. Iespējams, tāpēc Džobss nodeva Apple Kuka rokās, kuru viņš uzskatīja par cilvēku, kurš īstenos savas vīzijas, lai gan viņš to varētu darīt savādāk. Piemēram, Džobsa apsēstība ar visu, kas ir tievs, Apple bija raksturīga arī pēc viņa aiziešanas. Kā teica pats Kuks: «Viņš vienmēr bija pārliecināts, ka tievs ir skaists. To var redzēt visos viņa darbos. Mums ir plānākais klēpjdators, plānākais viedtālrunis, un mēs padarām iPad plānu un plānāku. Grūti pateikt, kā Stīvs Džobss būtu apmierināts ar sava uzņēmuma stāvokli un viņa radītajiem produktiem. Bet viņa galvenais moto "Domā savādāk" joprojām ir dzīvs Apple un izskatās, ka tas būs vēl ilgi. Tāpēc, iespējams, var teikt, ka Tims Kuks, kuru Džobss izvēlējās, bija labākā izvēle.
Jauks raksts, paldies par to. Es vienkārši nesaprotu teikumu: "Skallija vadībā Apple izstrādāja PowerBook un System 7, kas bija Mac OS priekštecis."
Es skatos visus astoņus savus Macintosh Classic oriģinālos instalācijas diskus, un tiem visiem ir gan Mac OS logotips, gan tie "septiņi" melnajā taisnstūrī. Jūs droši vien domājāt OS-X priekšteci, jo pat "astoņi" un "deviņi" tika saukti par Mac OS.
... tikai papildinājums, es neēdu astoņus un deviņus... bet pat OS X brauca ar MacOS X, paskatieties uz Leopard vai Panther... pati OS X parādījās man liekas ar SnowLeopard....
Es domāju, ka kopš Mountain Lion "OS X" bija "Mac OS X" vietā.
Bet toreiz to tiešām sauca tikai par System 7. Tad es domāju, ka tā bija System 7.5. Diezgan labi atceros no tām disketēm utt., jo mazliet mulsināja vēlākā nosaukuma maiņa. Mac OS apzīmējumu sāka lietot ap operētājsistēmu Mac OS 8. Starp citu, mēģiniet ievietot "About This Macintosh" savā klasiskajā datorā :-)