Honza Dvorskis Viņam vajadzēja apmēram pirms pieciem gadiem Džonijs Aivs, Apple dizaina vadītājs, lai MacBook pievienotu jaunu funkciju: mazu zaļu gaismu blakus priekšējai kamerai. Tas viņai signalizētu. Tomēr MacBook alumīnija korpusa dēļ gaismai būtu jāspēj iziet cauri metālam – kas fiziski nav iespējams. Tāpēc viņš izsauca labākos Cupertino inženierus palīgā. Kopā viņi izdomāja, ka varētu izmantot īpašus lāzerus, kas metālā izgrebtu sīkus caurumus, kas acīm neredzami, bet ļautu gaismai iziet cauri. Viņi atrada amerikāņu kompāniju, kas specializējas lāzeru izmantošanā, un pēc nelielām izmaiņām to tehnika varētu kalpot dotajam mērķim.
Lai gan viens šāds lāzers maksā aptuveni 250 000 dolāru, Apple pārliecināja šīs kompānijas pārstāvjus noslēgt ar Apple ekskluzīvu līgumu. Kopš tā laika Apple ir viņu lojāls klients, iegādājoties simtiem šādu lāzerierīču, kas ļauj izveidot kvēlojošus zaļus punktus tastatūrās un klēpjdatoros.
Acīmredzot reti kurš ir apstājies, lai padomātu par šo detaļu. Taču veids, kā uzņēmums šo problēmu atrisināja, simbolizē visu Apple produktu ražošanas ķēdes darbību. Kā ražošanas organizācijas vadītājs Tims Kuks ir palīdzējis uzņēmumam izveidot piegādātāju ekosistēmu, ko pilnībā kontrolē Cupertino. Pateicoties pārrunu un organizatoriskām prasmēm, Apple saņem milzīgas atlaides gan no piegādātājiem, gan transporta uzņēmumiem. Šī gandrīz nevainojamā ražošanas organizācija lielā mērā ir atkarīga no arvien pieaugošā uzņēmuma panākumiem, kas spēj saglabāt vidēji 40% produktu peļņas normu. Šādi skaitļi ir nepārspējami datortehnikas nozarē.
[do action=”quote”]Pārliecinātais Tims Kuks un viņa komanda var atkal parādīt mums, kā televīzijā pelnīt naudu.[/do]
Pilnīga visa ražošanas procesa, tostarp pārdošanas, pārvaldība ļāva Apple dominēt nozarē, kas pazīstama ar zemajām peļņas normām: mobilajiem tālruņiem. Pat tur konkurenti un analītiķi brīdināja uzņēmumu par īpašu mobilo tālruņu pārdošanas stilu. Taču Apple neņēma vērā viņu padomus un izmantoja tikai savu 30 gadu laikā uzkrāto pieredzi un veicināja nozari. Ja ticam, ka Apple tuvākajā laikā tiešām izlaidīs savu televizoru, kur starpība tiešām ir viena procenta robežās, pašpārliecinātais Tims Kuks un viņa komanda var kārtējo reizi parādīt, kā pelnīt televizoros.
Apple sāka ar šo uzsvaru uz ražošanas organizāciju un piegādātājiem uzreiz pēc tam, kad Stīvs Džobss atgriezās uzņēmumā 1997. gadā. Apple bija tikai trīs mēneši līdz bankrotam. Viņam bija pilnas noliktavas ar nepārdotu produktu. Tomēr tajā laikā lielākā daļa datoru ražotāju savus produktus importēja pa jūru. Tomēr, lai jaunais, zilais, daļēji caurspīdīgais iMac laicīgi nonāktu ASV tirgū pirms Ziemassvētkiem, Stīvs Džobss par 50 miljoniem dolāru izpirka visas pieejamās vietas kravas lidmašīnās. Tas vēlāk neļāva citiem ražotājiem piegādāt savus produktus klientiem laikā. Līdzīga taktika tika izmantota, kad 2001. gadā sākās iPod mūzikas atskaņotāja tirdzniecība. Cupertino atklāja, ka ir lētāk piegādāt atskaņotājus tieši klientiem no Ķīnas, tāpēc viņi vienkārši izlaida piegādi uz ASV.
Uzsvaru uz ražošanas izcilību pierāda arī tas, ka Džonijs Īvs un viņa komanda nereti vairākus mēnešus dzīvo viesnīcās, ceļojot pie piegādātājiem, pārbaudot ražošanas procesus. Kad vienkorpusa alumīnija MacBook pirmo reizi sāka ražot, Apple komanda bija apmierināta un tika sākta pilna ražošana, pēc vairākiem mēnešiem. "Viņiem ir ļoti skaidra stratēģija, un katru procesa daļu virza šī stratēģija," saka Metjū Deiviss, Gartner piegādes ķēdes analītiķis. Katru gadu (kopš 2007. gada) tā Apple stratēģiju nosauc par labāko pasaulē.
[do action=”quote”]Taktika ļauj iegūt gandrīz nedzirdētas privilēģijas piegādātāju vidū.[/do]
Kad ir pienācis laiks ražot produktus, Apple nav problēmu ar līdzekļiem. Tūlītējai lietošanai ir pieejami vairāk nekā 100 miljardi ASV dolāru, un tā piebilst, ka tā plāno dubultot jau tā lielos 7,1 miljardu ASV dolāru, ko šogad iegulda piegādes ķēdē. Tomēr tas maksā vairāk nekā 2,4 miljardus USD piegādātājiem pat pirms ražošanas sākuma. Šī taktika sniedz iespēju iegūt gandrīz nedzirdētas privilēģijas piegādātāju vidū. Piemēram, 2010. gada aprīlī, kad sāka ražot iPhone 4, tādiem uzņēmumiem kā HTC nebija pietiekami daudz displeju saviem tālruņiem, jo ražotāji visu produkciju pārdeva Apple. Komponentu aizkavēšanās dažkārt var sasniegt vairākus mēnešus, īpaši, ja Apple izlaiž jaunu produktu.
Pirmsizlaides spekulācijas par jauniem produktiem bieži veicina Apple piesardzība nepieļaut informācijas noplūdi pirms produkta oficiālās izlaišanas. Vismaz vienu reizi Apple nosūtīja savus produktus tomātu kastēs, lai samazinātu noplūdes iespējamību. Apple darbinieki pārbauda visu – no pārvietošanas no furgoniem uz lidmašīnām līdz izplatīšanai veikalos –, lai nodrošinātu, ka neviens gabals nenonāk nepareizās rokās.
Apple milzīgā peļņa, kas svārstās aptuveni 40% no kopējiem ieņēmumiem, ir uz vietas. Galvenokārt piegādes un ražošanas ķēdes efektivitātes dēļ. Šo stratēģiju gadiem ilgi pilnveidoja Tims Kuks, joprojām Stīva Džobsa paspārnē. Mēs varam būt gandrīz droši, ka Kuks kā izpilddirektors turpinās nodrošināt Apple efektivitāti. Jo pareizais produkts īstajā laikā var mainīt visu. Kuks šai situācijai bieži izmanto analoģiju: "Nevienu vairs neinteresē rūgušpiens."
Lielisks raksts ;)
Es domāju, ka Epl jau ir sasniedzis maksimumu, tagad tas samazināsies.
Likmes uz pašu sistēmu bija sliktas, un līdz ar planšetdatora Surface ienākšanu beidzās arī iPad.
Vecākiem nopirku iPad - tā ir super-superīga lieta senioriem, bet man nepatīk viņiem skaidrot, ka šo video nevar atskaņot, ka Word dokuments nesaglabās citu aplikāciju, to nenopērkot utt. Mēs pārdosim iPad, tiklīdz būs pieejams Surface.
Apple vienīgais ierocis ir iPhone 5 - ja tas neizdosies, Apple būs lielas problēmas!!!!
Vecāki, pareizāk sakot, dēls ir neremdināmi, ka viņi nevar vai nevar veltīt stundu, lai iPadā viens otram pastāstītu, ko vajag un ko nevajag un uzinstalēt tur attiecīgās programmas? Vai arī runa ir tikai par to, ka nav nekā cita, ko kritizēt par iPad, tāpēc es izdomāšu šo blēņu, jo jūs jau esat ar to piekrituši.
vai likme uz jūsu sistēmu bija nepareiza? Apple ir sava sistēma, es domāju, ka nav nekā, kas varētu labāk aprakstīt Apple. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE ir apgriezuši visu un strādā paši savā HW+SW, jo viņi saprata, gluži pretēji, ka tas ir pareizais ceļš.
Atvainojiet, es aizmirsu par AMAZON
Ja esat kādreiz izmantojis Windows, jūs arī zināt, ka nevarat atskaņot šo un šo videoklipu bez lietojumprogrammas + kodekiem vai ka nevarat saglabāt Word dokumentu, nepērkot citas lietojumprogrammas (MS Office), tāpēc es novēlu jums veiksmi ar MS Surface Tab + Office par x tūkstošiem CZK un vēl miljonu lietojumprogrammu, lai kaut kas darbotos pareizi. Nemaz nerunājot par to, ka uz tā darbojas Windows un ar laiku tie mēdz palēnināties, pēc pusgada tā noteikti būs ļoti interesanta (Aplikatoriem, lasi: nelietojama, lēna un fārda) ierīce.
Ja esat kādreiz izmantojis Windows, jūs arī zināt, ka nevarat atskaņot šo un šo videoklipu bez lietojumprogrammas + kodekiem vai ka nevarat saglabāt Word dokumentu, nepērkot citas lietojumprogrammas (MS Office), tāpēc es novēlu jums veiksmi ar MS Surface Tab + Office par x tūkstošiem CZK un vēl miljonu lietojumprogrammu, lai kaut kas darbotos pareizi. Nemaz nerunājot par to, ka uz tā darbojas Windows un ar laiku tie mēdz palēnināties, pēc pusgada tā noteikti būs ļoti interesanta (Aplikatoriem, lasi: nelietojama, lēna un fārda) ierīce.
Virsma ar Win. Domāju, ka akumulators iztur kādas 4 stundas ;-)
Tāpēc iegādājieties to un izbaudiet to ar labu veselību... Es palikšu pie sava iecienītākā Apple (cieniet Apple)
Ja jūs domājat, ka vecāki var kontrolēt Windows labāk nekā IOS, tad jūs maldāties. Problēma ir tā, ka Apple nesaprata, ka mani vecāki lejupielādē DivX video no torrenta un es gribu tos atskaņot iPad, bet es tos vienkārši iznomāju lietotņu veikalā. Tas pats Birojs ir konkurētspējīgs. Taču, kā te kāds raksta, aplikācija daudz ko atrisina.
Diemžēl man bija iespēja notestēt vairākas planšetdatorus, proti, Acer A100 ar Android 4,0 un A501 ar 3.2jka, un problēma parādījās uzreiz. Un pat pilna USB pieslēgvieta to nemainīja.
Apple ir "top top" mārketingā, pārdošanā un īpaši zīmola atkarības radīšanā.
Cik "viltnieku" un "visu zinošo" jau ir apgalvojuši, ka tagad pasaulē ir nācis produkts, kas būs tas vai cits "Apple killer".
Pat Samsung, Google vai varbūt Microsoft nevar fundamentāli kaitēt Apple, jo tie nav nekas vairāk kā prece, proti, ar tiem klients skatās tikai uz preces cenu, kvalitāti, servisu un parametriem.
Bet APPLE ir kults, atkarība, vienkārši katra uzņēmēja sapnis pabāzt savu uzņēmumu zem cilvēku ādas, lai viņi kļūtu par lojālākajiem klientiem.
Pat viens no tā saucamajiem konkurējošajiem uzņēmumiem to nevar izdarīt!!! Apple ir konkurence tikai sevī, un tai nav jācīnās kā kādam šuntam ar cenu, lai iegūtu vēl dažus klientus.
Skaisti uzrakstīts.
Ļoti labs raksts. Paldies
Vai viņš šeit, Eiropā, atvēl tos 40% transportam vai kā tas ir iespējams, ja viņam ir tik lieliski kontakti, ka mums šeit ir ārkārtīgi augstas cenas?