Libors Kubins Džejs Eliots, bijušais Apple vecākais viceprezidents, uzrakstīja grāmatu Stīva Džobsa ceļojums. Jablíčkár piedāvā pirmo saīsināto paraugu.
1. AIZRAUŠANA PAR PRODUKTU
Desmit gadus strādājot IBM, es cieši iepazinos ar daudziem izciliem zinātniekiem ar doktora grādu, kuri veica izcilu darbu un tomēr bija neapmierināti, jo ļoti maz no viņu ieguldījuma tika pieņemts un izgatavots produktā. Pat PARC es sajutu sarūgtinājuma smaku. Tāpēc es nebiju pārsteigts, uzzinot, ka uzņēmuma apgrozījums ir divdesmit pieci procenti, kas ir viens no augstākajiem šajā nozarē.
Kad es sāku strādāt Apple, galvenais darba entuziasma avots bija izstrādes grupa, kas strādāja pie tā, kam bija jākļūst par revolucionāru produktu – nākotnes Lisa datoru. Bija paredzēts, ka tā pilnībā atkāpsies no Apple II tehnoloģijas un virzīs uzņēmumu pilnīgi jaunā virzienā, vienlaikus izmantojot dažus jauninājumus, ko Apple inženieri bija redzējuši PARC. Stīvs man teica, ka Liza būs novatorisks akts, kas "ieliks caurumu Visumā". Kad kāds kaut ko tādu saka, tu nevari neizjust svētu godbijību. Kopš tā laika Stīva paziņojums man ir bijis iedvesmas avots, atgādinājums, ka cilvēki, kas strādā jūsu labā, nedegs entuziasmā, ja vien jūs pats par to nedegsiet… un neļausiet viņiem visiem to zināt.
Lizas attīstība notika divus gadus, bet tas nebija svarīgi. Tehnoloģija, ko Stīvs redzēja PARC, mainīs pasauli, un darbs pie Lisa bija jāmaina atbilstoši jaunajam domāšanas veidam. Stīvs mēģināja sajūsmināt Lisa komandu par to, ko viņš redzēja PARC. "Jums ir jāmaina kurss," viņš joprojām spītīgi uzstāja. Lizas inženieri un programmētāji pielūdza Vozu un nevēlējās, lai Stīvs viņus novirza.
Tajā laikā Apple atgādināja kuģi, kas pilnā ātrumā ara ūdeņus ar daudziem cilvēkiem uz tilta, bet bez īstas vadības. Lai gan uzņēmums bija tikko četrus gadus vecs, tā gada pārdošanas ieņēmumi bija aptuveni 300 miljoni ASV dolāru. Stīvs, uzņēmuma līdzdibinātājs, vairs nebija tik ietekmīgs kā sākumā, kad bija tikai divi Stīvi, Vozam pievēršoties tehnoloģijām, bet SJ rūpējās par visu pārējo. Izpilddirektors aizgāja, pirmais lielais investors Maiks Markkula ieņēma pagaidu izpilddirektora amatu, bet Maikls Skots ("Skotijs") ieņēma prezidenta amatu. Abi bija vairāk nekā spējīgi, taču nevienam nebija tā, kas vajadzīgs, lai vadītu plaukstošu tehnoloģiju uzņēmumu. Uzskatu, ka otrs lielākais akcionārs Maiks bija vairāk ieinteresēts pamest uzņēmumu, nevis strauji augoša tehnoloģiju uzņēmuma ikdienas problēmas. Šie divi lēmumu pieņēmēji nevēlējās aizkavēt Lisa palaišanu, ko izraisīs Stīva izmaiņas. Projekts jau bija aizkavējies, un doma, ka jau pabeigtie darbi jāmet ārā un jāsāk jauns ceļš, viņiem bija vienkārši nepieņemami.
Lai uzspiestu savas prasības komandai, kas strādāja ar Lizu, un vīriešiem, kas vadīja uzņēmumu, Stīvs savā prātā sagatavoja plānu. Viņš iegūst jauno produktu izstrādes viceprezidenta amatu, padarot viņu par Lizas komandas galveno komandieri, kuram ir tiesības likt mainīt virzienu, kā viņš uzskata par vajadzīgu.
Tomēr Markkula un Skots mainīja organizatorisko shēmu un piešķīra Stīvam oficiālu valdes priekšsēdētāja amatu, paskaidrojot, ka tas padarīs viņu par uzņēmuma vadošo kandidātu gaidāmajā Apple IPO. Viņi apgalvoja, ka harizmātiska 25 gadus veca meitene kā runasvīrs palīdzētu Apple palielināt savu akciju cenu un iegūt arvien vairāk bagātības.
Stīvs patiešām cieta. Viņš bija neapmierināts, ka Skotijs viņam uzšuvis šķūnīti, neinformējot un nekonsultējoties – tā tomēr bija viņa kompānija! Viņam riebās neiespējamība tieši iesaistīties darbā pie Lizas. Patiesībā tas viņu ļoti sašutināja.
Paslīdēšana nozīmēja vēl vairāk. Jaunais Lisa grupas vadītājs Džons Kučs lūdza Stīvu pārtraukt apmeklēt savus inženierus un viņus traucēt. Viņam vajadzēja stāvēt malā un ļaut viņiem būt.
Stīvs Džobss nekad nav dzirdējis vārdu "nē" un bija kurls uz "mēs nevaram" vai "jūs nedrīkstat".
Ko jūs darāt, ja domājat par revolucionāru produktu, bet jūsu uzņēmums par to neizrāda interesi? Esmu ievērojis, ka Stīvs šādās situācijās ir pilnībā koncentrējies. Viņš nerīkojās kā bērns, kuram atņēma rotaļlietu, kļuva disciplinēts un izlēmīgs.
Viņam nekad agrāk kāds viņa kompānijā nebija teicis: “Rokas nost!” Tā notiek ļoti maz cilvēku. No vienas puses, valdes sēdēs, uz kurām Stīvs mani veda, es redzēju, ka viņš šādas sesijas kā priekšsēdētājs var vadīt daudz saprātīgāk nekā vecāki, gudrāki un daudz pieredzējušāki vadītāji, kas sēdēja pie galda. Viņam bija daudz jaunāko datu par Apple finansiālo stāvokli — peļņu, naudas plūsmu, Apple II pārdošanu dažādos tirgus segmentos un tirdzniecības jomās — un virkni citu biznesa detaļu. Mūsdienās visi viņu uzskata par neticamu tehnologu, neparastu produktu radītāju, taču viņš ir kāds daudz lielāks, un tāds ir bijis jau no paša sākuma.
Tomēr viņi atņēma viņam iespēju pierādīt sevi kā cilvēku ar spilgtām smadzenēm un jaunu produktu radītāju. Stīvam galvā bija skaidra vīzija par skaitļošanas nākotni, taču viņam nebija, kur ar to iet. Lizas grupas durvis iecirtās viņam sejā un cieši aizslēgtas.
Ko tagad?
Tas bija laiks, kad Apple bija pārpildīts ar skaidru naudu, miljoniem dolāru bankā no pieaugošā Apple II pārdošanas apjoma. Gatavā nauda stimulēja nelielu inovāciju projektu izveidi visā uzņēmumā. Jebkura sabiedrība gūst labumu no šādas garīgās atmosfēras, pat tādas, kuras devīze ir radīt drosmīgu jaunu pasauli, izgudrojot kaut ko pilnīgi jaunu, kaut ko, kas šeit vēl nekad nav bijis.
Kopš savas pirmās nedēļas darbā Apple es sajutu aizraušanos un uzmundrinājumu, kas visus iedvesmoja. Es iedomājos, ka divi inženieri satiekas gaitenī, viens no viņiem apraksta ideju, ar kuru viņš ir spēlējies, un viņa partneris saka kaut ko līdzīgu: "Tas ir lieliski, jums ar to vajadzētu kaut ko darīt." Un pirmais atgriežas laboratorijā, viņš sasauc. komandu un pavada mēnešus attīstot savu ideju. Es nevilcinātos derēt, ka tas notika visā sabiedrībā tajā laikā. Lielākā daļa projektu nekur negāja un nekādu peļņu nenesa, daži kopēja to, pie kā jau strādāja cita grupa. Bet tam nebija nozīmes, daudzas idejas bija veiksmīgas un nesa ievērojamu rezultātu. Uzņēmums bija piesātināts ar naudu un pilns ar radošām idejām.
[pogas krāsa = "piem. melna, sarkana, zila, oranža, zaļa, gaiša" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Grāmatu var pasūtīt par atlaidi no CZK 269 .[/button]
[pogas krāsa = "piem. melna, sarkana, zila, oranža, zaļa, gaiša" saite="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Elektronisko versiju varat iegādāties vietnē iBoostore par 7,99 €.[/button]
ar isacson CV nepietiek? Vai jūs domājat, ka tas būs uzmanības vērts?
Valters Īzaksons vairāk koncentrējas uz Džobsa personību, par uzņēmuma vadību raksta Džejs Eliots. Katra grāmata ir nedaudz savādāka – gan stila, gan satura ziņā, bet es neatteiktu nevienu no tām.
Es joprojām nevaru to atrast iBookstore, lai gan bija informācija, ka tas tiks izlaists vakar...
Tas ir atkarīgs no tā, cik ātri Apple apstiprinās grāmatu. Diemžēl viņi kaut kā klīst.
Es domāju, ka jā. Isaksons uzrakstīja biogrāfiju, pamatojoties uz intervijām ar cilvēkiem, kas ņemta no cita skatu punkta un pieredzes, kas iegūta tieši strādājot Apple.
Man tas ir kopš vakardienas un ir diezgan labs (izlasīju tikai dažas lapas) maksā 300 CZK (pirku grāmatnīcā) Man ir gandrīz visas Apple tēmas grāmatas, tāpēc domāju, vai pērciet to, lai tas nebūtu vienreizējs kā vairums