Amaija Tomane Pēc dažām dienām iznāk Leandera Kānija grāmata, kurā aprakstīta Tima Kuka dzīve un karjera. Sākotnēji darbam vajadzēja būt daudz visaptverošākam, un tajā bija iekļauta informācija par Stīvu Džobsu. Daļa satura neiekļuva grāmatā, taču Kānijs to kopīgoja ar vietnes lasītājiem Mac kults.
Lokāli un perfekti
Stīvs Džobss bija pazīstams kā perfekcionists, kuram patika visu kontrolēt – datoru ražošana šajā ziņā nebija izņēmums. Kad viņš 80. gadu vidū nodibināja NeXT pēc Apple aiziešanas, viņš vēlējās perfekti kontrolēt un kontrolēt ražošanu. Taču drīz vien viņš uzzināja, ka tas nebūs viegli. Tima Kuka biogrāfijas autors Leanders Kānijs piedāvā interesantu ieskatu Džobsa NeXT darbības aizkulisēs.
Savā "Stīvs Džobss un nākamā lielā lieta" Rendāls E. Stross vietējo NeXT datoru ražošanu negodīgi nosauca par "dārgāko un vismazāko Džobsa jebkad veikto uzņēmumu". Viena gada laikā, kad NeXT vadīja savu datoru rūpnīcu, tas zaudēja gan naudu, gan sabiedrības intereses.
Datoru izgatavošana pašam bija kaut kas, ar ko Džobss tiecās jau no paša sākuma. NeXT darbības pirmajās dienās Džobsam bija diezgan prātīgs plāns, saskaņā ar kuru daļu ražošanas veiktu darbuzņēmēji, bet pats NeXT veiks galīgo montāžu un testēšanu. Taču 1986. gadā Džobsa perfekcionisms un vēlme pēc perfektas kontroles uzvarēja, un viņš nolēma, ka viņa uzņēmums galu galā pārņems visu savu datoru automatizēto ražošanu. Tam bija jānotiek tieši ASV teritorijā.
Rūpnīcas telpas atradās Fremontā, Kalifornijā, un tās bija 40 tūkstošu kvadrātpēdu platībā. Rūpnīca atradās netālu no vietas, kur pirms dažiem gadiem tika ražoti Macintosh datori. Tiek ziņots, ka Džobss jokoja ar NeXT finanšu direktori Sjūzenu Bārnsu, ka viņš ir mācījies no kļūdām, uzsākot automatizētu Apple ražošanu, lai NeXT rūpnīcas darbībai būtu jābūt gludai.
Pareizs tonis, pareizais virziens un bez pakaramiem
Daļu no darba minētajā rūpnīcā veica roboti, montējot iespiedshēmu plates NeXTU datoriem, izmantojot tehnoloģiju, kas pašlaik ir izplatīta lielākajā daļā pasaules rūpnīcu. Tāpat kā Macintosh datorā, Džobss vēlējās kontrolēt visu, tostarp rūpnīcā esošo iekārtu krāsu shēmu, kuras tika pārvadātas precīzi noteiktos pelēkos, baltos un melnos toņos. Džobss bija strikts attiecībā uz mašīnu nokrāsām, un, kad viena no tām ieradās nedaudz citā krāsā, Stīvs lika to atgriezt bez papildu runas.
Džobsa perfekcionisms izpaudās arī citos virzienos - piemēram, viņš pieprasīja, lai mašīnas, montējot dēļus, virzītos no labās uz kreiso pusi, kas bija pretējs virziens nekā tolaik ierasts. Iemesls cita starpā bija tas, ka Džobss vēlējās rūpnīcu padarīt pieejamu sabiedrībai, un sabiedrībai, viņaprāt, bija tiesības vērot visu procesu, lai tas būtu pēc iespējas patīkamāks no viņu viedokļa.
Galu galā rūpnīca tomēr netika darīta publiski pieejama, tāpēc šis solis izrādījās ļoti dārgs un neauglīgs.
Taču tas nebija vienīgais solis, lai rūpnīca būtu pieejama potenciālajiem apmeklētājiem – Džobss, piemēram, šeit licis uzstādīt speciālas kāpnes, baltas sienas galerijas stilā vai varbūt greznus ādas krēslus vestibilā, no kuriem viens maksāja. 20 tūkstoši dolāru. Starp citu, rūpnīcā trūka pakaramo, kur darbinieki varētu nolikt mēteļus - Džobss baidījās, ka viņu klātbūtne traucēs interjeru minimālistisko izskatu.
Aizkustinoša propaganda
Džobss nekad neatklāja rūpnīcas celtniecības izmaksas, taču tiek uzskatīts, ka tās ir "ievērojami mazākas" nekā 20 miljoni ASV dolāru, kas bija nepieciešami Macintosh rūpnīcas būvniecībai.
Ražošanas tehnoloģiju uzņēmums NeXT demonstrēja īsfilmā ar nosaukumu "The Machine That Builds Machines". Filmā roboti, strādājot ar platēm, "darbojās" mūzikas skaņās. Tā bija gandrīz propagandas bilde, kurā bija redzamas visas NeXT rūpnīcas piedāvātās iespējas. Žurnāla Newsweek 1988. gada oktobra rakstā pat aprakstīts, kā Džobss bija gandrīz līdz asarām aizkustināts, redzot strādājošus robotus.
Nedaudz savādāka rūpnīca
Žurnāls Fortune raksturoja NeXT ražotni kā "lielāko datoru rūpnīcu", kurā ir gandrīz viss — lāzeri, roboti, ātrums un pārsteidzoši maz defektu. Apbrīnojamā rakstā ir aprakstīts, piemēram, robots ar šujmašīnas izskatu, kas milzīgā ātrumā saliek integrālās shēmas. Plašais apraksts beidzas ar paziņojumu par to, kā roboti rūpnīcā lielā mērā ir pārspējuši cilvēka spēku. Raksta beigās Fortūna citē Stīvu Džobsu – viņš toreiz teica, ka "lepojas ar rūpnīcu tikpat kā ar datoru".
NeXT savai rūpnīcai nenoteica nekādus ražošanas mērķus, taču saskaņā ar tā laika aplēsēm ražošanas līnija bija spējīga saražot vairāk nekā 207 XNUMX pabeigtu dēļu gadā. Turklāt rūpnīcā bija vieta otrai līnijai, kas varētu dubultot ražošanas apjomu. Bet NeXT nekad nesasniedza šos skaitļus.
Džobss vēlējās savu automatizēto ražošanu divu galveno iemeslu dēļ. Pirmā bija slepenība, ko būtu ievērojami grūtāk panākt, ja ražošana tiktu nodota partneruzņēmumam. Otrais bija kvalitātes kontrole — Džobss uzskatīja, ka automatizācijas palielināšana samazinās ražošanas defektu iespējamību.
Pateicoties augstajai automatizācijas pakāpei, zīmola NeXT datoru rūpnīca ievērojami atšķīrās no citām Silīcija ielejas ražotnēm. "Zilo apkaklīšu" vietā šeit tika nodarbināti strādnieki ar dažādu pakāpju tehnisko augstāko izglītību - pēc pieejamajiem datiem līdz 70% rūpnīcas darbinieku bija doktora grāds.
Villijs Džobs Vonka
Tāpat kā Villijs Vonka, rūpnīcas īpašnieks no Roalda Dāla grāmatas "Rūķis un šokolādes fabrika", Stīvs Džobs vēlējās nodrošināt, lai viņa izstrādājumi netiktu pieskarušies cilvēku rokām, līdz tie nonāk pie īpašniekiem. Galu galā Džobss iejutās Villija Vonkas lomā dažus gadus vēlāk, kad savā raksturīgajā uzvalkā pavadīja miljono klientu, kurš nopirka iMac pa Apple pilsētiņu.
Rendijs Hefners, ražošanas viceprezidents, kuru Džobss no Hewlett-Packard piesaistīja NeXT, uzņēmuma ražošanas stratēģiju raksturoja kā "apzinātu centienus ražot konkurētspējīgi, izmantojot efektīvu aktīvu, kapitāla un cilvēku krājumu pārvaldību". Pēc paša vārdiem, viņš pievienojās NeXT tieši tā ražošanas dēļ. NeXT automatizētās ražošanas priekšrocības galvenokārt raksturoja Heffner augstā kvalitāte vai zemais defektu līmenis.
Kur viņi kļūdījās?
Lai arī cik izcila bija Džobsa ideja par automatizētu ražošanu, šī prakse galu galā cieta neveiksmi. Viens no ražošanas neveiksmes iemesliem bija finanses – līdz 1988. gada beigām NeXT ražoja 400 datorus mēnesī, lai apmierinātu pieprasījumu. Pēc Heffnera teiktā, rūpnīcai bija jauda saražot 10 XNUMX vienību mēnesī, taču Džobss bija nobažījies par iespējamu nepārdotu gabalu uzkrāšanos. Laika gaitā ražošanas apjoms samazinājās līdz mazāk nekā simts datoriem mēnesī.
Ražošanas izmaksas bija nesamērīgi augstas faktiski pārdoto datoru kontekstā. Rūpnīca darbojās līdz 1993. gada februārim, kad Džobss nolēma atvadīties no sava sapņa par automatizēto ražošanu. Līdz ar rūpnīcas slēgšanu Džobss arī galīgi atvadījās no savas ražošanas.
