Aizvērt sludinājumu

Gads bija 2006. Apple bija aizņemts ar Project Purple izstrādi, par ko zināja tikai nedaudzi iekšējie. Viens no tiem bija Cingular COO, kas gadu vēlāk kļuva par daļu no AT&T, Ralfs de la Vega. Tieši viņš veicināja vienošanos starp Apple un Cingular par gaidāmā tālruņa ekskluzīvu izplatīšanu. De la Vega bija Stīva Džobsa kontaktpersona uzņēmumā Cingular Wireless, kura domas pievērsās apvērsumam mobilo sakaru nozarē.

Kādu dienu Stīvs Džobss jautāja de la Vegai: “Kā padarīt šo ierīci par labu tālruni? Es nedomāju, kā izveidot tastatūru un tamlīdzīgas lietas. Es domāju, ka radio uztvērēja iekšējās sastāvdaļas darbojas labi. Šiem jautājumiem AT&T bija 1000 lappušu rokasgrāmata, kurā sīki aprakstīts, kā tālruņu ražotājiem vajadzētu izveidot un optimizēt radio savam tīklam. Stīvs pieprasīja šo rokasgrāmatu elektroniskā veidā pa e-pastu.

30 sekundes pēc tam, kad de la Vega nosūtīja e-pastu, Stīvs Džobss viņam piezvana: “Čau, kas pie…? Kādam tam jābūt? Jūs man atsūtījāt šo milzīgo dokumentu, un pirmās simts lappuses ir par standarta tastatūru!. De la Vega smējās un atbildēja Džobsam: “Atvainojiet, Stīva, mēs neatdevām pirmās 100 lappuses. Tie neattiecas uz jums." Stīvs tikko atbildēja "Labi" un nolika klausuli.

Ralfs de la Vega bija vienīgais Cingular, kurš aptuveni zināja, kā izskatīsies jaunais iPhone, un viņam bija jāparaksta neizpaušanas līgums, kas aizliedza viņam neko atklāt citiem uzņēmuma darbiniekiem, pat direktoru padomei nebija ne jausmas, kas iPhone patiesībā būtu, un viņi to redzēja tikai pēc līguma parakstīšanas ar Apple. De la Vega viņiem varēja sniegt tikai vispārīgu informāciju, kurā noteikti nebija iekļauta informācija par lielo kapacitatīvo skārienekrānu. Pēc tam, kad Cingular galvenais tehnoloģiju darbinieks saņēma ziņas, viņš nekavējoties piezvanīja de la Vegai un nosauca viņu par muļķi, ka viņš šādi padevās Apple. Viņš viņu nomierināja, sakot: "Ticiet man, šim tālrunim nav vajadzīgas pirmās 100 lappuses."

Uzticībai šajā partnerībā bija galvenā loma. AT&T bija lielākais operators ASV, tomēr tas saskārās ar daudzām problēmām, piemēram, peļņas samazināšanos no mājas tālruņiem, kas līdz tam nodrošināja lielāko daļu naudas. Tajā pašā laikā otrs lielākais pārvadātājs Verizon bija karsti uz kājām, un AT&T nevarēja atļauties uzņemties pārāk lielu risku. Tomēr uzņēmums derēja uz Apple. Pirmo reizi vēsturē telefona ražotājs nebija pakļauts operatora diktātam un viņam nebija jāpielāgo izskats un funkcionalitāte viņa vēlmēm. Gluži pretēji, Apple uzņēmums pats diktēja nosacījumus un pat iekasēja desmito tiesu par tarifa izmantošanu lietotājiem.

"Es esmu stāstījis cilvēkiem, ka jūs neliekat likmes uz ierīci, bet gan uz Stīvu Džobsu." saka Rendalfs Stīvensons, AT&T izpilddirektors, kurš pārņēma Cingular Wireless ap to laiku, kad Stīvs Džobss pirmo reizi iepazīstināja pasauli ar iPhone. Tajā laikā arī AT&T sāka piedzīvot būtiskas izmaiņas uzņēmuma darbībā. IPhone veicināja amerikāņu interesi par mobilajiem datiem, kas izraisīja gan tīkla pārslodzi lielākajās pilsētās, gan nepieciešamību ieguldīt tīkla izveidē un radiofrekvenču spektra iegūšanā. Kopš 2007. gada uzņēmums šādā veidā ir ieguldījis vairāk nekā 115 miljardus ASV dolāru. Kopš tā paša datuma arī pārraides apjoms katru gadu ir dubultojies. Stīvensons šai transformācijai pievieno:

"iPhone darījums mainīja visu. Tas mainīja mūsu kapitāla sadalījumu. Tas mainīja veidu, kā mēs domājam par spektru. Tas mainīja veidu, kā mēs domājam par mobilo tīklu veidošanu un projektēšanu. Ideja, ka pietiks ar 40 000 antenu torņu, pēkšņi pārvērtās par domu, ka mums šis skaitlis būs jāreizina.

Avots: Forbes.com
.