Ābolu savācējs Vācu dizainers un dizainers Hartmuts Eslingers, Frogdesign dibinātājs, savā jaunajā grāmatā "Design forward" skaidri apraksta stratēģisko dizainu un to, kā inovāciju attīstība ir radījusi radošas pārmaiņas patērētāju tirgū, īpaši vienam no veiksmīgākajiem amerikāņu uzņēmumiem, kas jebkad ir uzbūvēti. : Apple uzņēmums.
Grāmatas oficiālā atklāšana notika par godu izstādes "Vācu dizaina standarti – no māju veidošanas līdz globalizācijai" atklāšana, kas notika Honkongā BODW 2012 ietvaros. (redaktora piezīme: Business of Design Week 2012 — Āzijas lielākā dizaina inovāciju izstāde). Izstāde tapusi, sadarbojoties Honkongas Dizaina institūtam (HKDI), Starptautiskajam dizaina muzejam Minhenē "The neue Sammlung" un Red Dot dizaina muzejam Esenē, Vācijā.
Designboom pārstāvis iepazinās ar Hartmutu Eslingeru īsi pirms viņa grāmatas atklāšanas Honkongā un saņēma pirmos grāmatas eksemplārus. Viņi runāja par Apple stratēģisko plānošanu un viņu draudzību ar Stīvu Džobsu. Šajā rakstā mēs atskatāmies uz Esslinger dizainparaugiem no 80. gadu sākuma, fotografējot un dokumentējot Apple planšetdatoru, datoru un klēpjdatoru prototipus, koncepcijas un pētījumus.
Es vēlos, lai Apple dizains būtu ne tikai labākais datoru nozarē, bet arī labākais pasaulē. Stīvs Džobss
Kad Apple jau bija tirgū sesto gadu, tas ir, 1982. gadā, līdzdibinātājam un priekšsēdētājam Stīvam Džobsam bija divdesmit astoņi gadi. Stīvs - intuitīvs un fanātisks par lielisku dizainu, saprata, ka sabiedrībā ir krīze. Izņemot Apple novecošanos, produktiem nav veicies pārāk labi, salīdzinot ar IBM datoru uzņēmumu. Un tie visi bija neglīti, jo īpaši Apple III un drīzumā iznākošā Apple Lisa. Apple izpilddirektors - rets cilvēks - Maikls Skots, katram produkta veidam izveidoja dažādas biznesa nodaļas, tostarp piederumus, piemēram, monitorus un atmiņu. Katrai nodaļai bija savs dizaina vadītājs, un viņi ražoja produktus pēc saviem ieskatiem. Rezultātā Apple produktiem ir maz kopīgas dizaina valodas vai vispārējās sintēzes. Būtībā sliktais dizains bija gan simptoms, gan arī Apple korporatīvo likstu veicinošs cēlonis. Stīva vēlme izbeigt atsevišķo procesu radīja projekta stratēģisko dizainu. Tam vajadzēja radikāli mainīt izpratni par Apple zīmolu un to produktu līnijām, mainīt uzņēmuma nākotnes trajektoriju un galu galā mainīt veidu, kā pasaule domā un izmanto plaša patēriņa elektronikas un komunikāciju tehnoloģijas.
Projektu iedvesmoja ideja no Ričardsona Smita "Dizaina aģentūras" (vēlāk pārņēma Fitch) darbs Xerox, kurā dizaineri strādāja ar vairākām Xerox nodaļām, lai izveidotu vienu augsta līmeņa dizaina valodu, ko uzņēmums varētu ieviest visā uzņēmumā. . Džerijs Manoks, Apple II produktu dizainers un Macintosh nodaļas dizaina vadītājs, un Robs Džemels, Apple II nodaļas vadītājs, nāca klajā ar plānu, kurā viņi varētu uzaicināt visus pasaules dizainerus uz Apple galveno mītni un pēc visu intervēšanas. , rīkojiet konkursu starp diviem labākajiem kandidātiem. Apple izvēlētos uzvarētāju un izmantotu dizainu kā koncepciju savai jaunajai dizaina valodai. Tolaik maz neviens zināja, ka Apple gatavojas pārveidoties par uzņēmumu, kura stratēģija, kas balstīta uz dizainu un finansiāli atbalstīta ar inovācijām, nozīmētu globālus panākumus. Pēc daudzām sarunām ar Stīvu Džobsu un citiem Apple vadītājiem mēs noteicām trīs dažādus turpmākās iespējamās attīstības virzienus.
1. koncepcija tika definēts ar saukli "ko viņi darītu Sony, ja izgatavotu datoru". Man tas nepatika iespējamo konfliktu ar Sony dēļ, bet Stīvs uzstāja. Viņš nojauta, ka Sony vienkāršā dizaina valoda ir "forša" un varētu būt labs piemērs vai etalons. Un tieši Sony noteica virzienu un tempu, veidojot “augsto tehnoloģiju” patēriņa preces – viedākas, mazākas un pārnēsājamākas.
2. koncepcija varētu saukt par "Americana", jo tajā tika apvienots "augsto tehnoloģiju" dizains ar klasisko amerikāņu dizaina standartu. Kā piemērus var minēt Raymond Loewy darbus, piemēram, aerodinamisko dizainu Studebaker un citiem automobiļu klientiem un Elektrolux sadzīves tehniku, pēc tam Gestetner biroja izstrādājumus un, protams, Coca-Cola pudeli.
3. koncepcija palika man. Tas varētu būt pēc iespējas radikālāk – un tas bija lielākais izaicinājums. Jēdziens A un B bija balstīti uz pierādītiem faktiem, tāpēc jēdziens C bija mana biļete uz burāšanu nezināmajā. Bet viņš varēja arī kļūt par uzvarētāju.
Kas ir Hartmuts Eslingers?
1970. gadu vidū viņš pirmo reizi strādāja Sony pie sērijām Trinitron un Wega. Astoņdesmito gadu sākumā viņš sāka strādāt Apple. Šajā laikā viņu kopīgā dizaina stratēģija pārvērta Apple no jaunuzņēmuma par globālu zīmolu. Viņš palīdzēja izveidot "sniegbaltītes" dizaina valodu, kas sākās ar leģendāro Apple IIc, tostarp leģendāro Macintosh, un valdīja Cupetino no 1980. līdz 1984. gadam. Drīz pēc Džobsa aiziešanas Eslingers lauza līgumu un sekoja Džobsam viņa jaunajam uzņēmumam. Nākamais. Citi nozīmīgi klientu darbi ietvēra Lufthansa globālo dizainu un zīmola stratēģiju, SAP korporatīvās identitātes un lietotāja interfeisa programmatūru un MS Windows zīmola izveidi, kā arī lietotāja interfeisa dizainu. Notika arī sadarbība ar tādiem uzņēmumiem kā Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola un GE. 1990. gada decembrī Eslingers bija vienīgais dzīvais dizainers, kas parādījās uz žurnāla Businessweek vāka, pēdējo reizi Reimonds Lēvijs tika tik pagodināts 1990. gadā. Eslingers ir arī Karlsrūes, Vācijā, Dizaina universitātes dibinātājs un kopš 1934. gada. bijis konverģenta rūpnieciskā dizaina profesors Lietišķās mākslas universitātē Vīnē, Austrijā. Šodien prof. Eslingers ir atzīts stratēģiskā dizaina skolotājs sadarbībā ar Pekinas DTMA un daudznozaru, uz lietojumprogrammām orientētām augstākās izglītības iestādēm Japānā Šanhajā.
Viens no labākajiem rakstiem šeit! Paldies.