Aizvērt sludinājumu

Apple ir uzņēmums, kas īsti nedod ieskatu savas attīstības aizsegā, pat ja situācija gadu gaitā nedaudz mainās. Stīvam Darbavietas jo nebija iespējams kaut ko uzzināt, kas notiek sabiedrībā. Ādams par to raksta, piemēram Lašinskis, t.i., grāmatas autors iekšā Apple: Cik o Amerikas tilts Apbrīnot un Slepenais Uzņēmums Patiešām Darbojas. 

Dizaina priekšlikums 

Apple ir pazīstama ar to, ka dizains ir pirmajā vietā. Un viss pielāgojas atsevišķo produktu formai. Protams, ne tikai Stīvs Džobss, bet arī bijušais dizaina vadītājs Džonijs Aivs bija liels nopelns par šo pieeju. Viņam bija vienalga, cik naudas rezultāts maksās un vai tas tiešām ir praktiski. Tas bija tikai jautājums par to, kā produkts izskatījās, un pārējam vajadzēja sekot. Sakarā ar to daudzi kopēja produktu izskatu, jo tas bija vienkārši unikāls.

Tad, kad dizaina komandas strādā pie jauna produkta, tās parasti tiek atdalītas no pārējā uzņēmuma. Viņiem ir sava pārvaldība, kā arī ziņošanas struktūras, kurās tiek apspriests progress. Tāpēc viņi pilnībā koncentrējas uz savu uzdevumu un nerūpējas par pārējo. Ir arī norādīti cilvēki, kas rūpējas par individuāliem mērķiem, piemēram, kurš ir atbildīgs par kādu procesu un kad galīgais dizains faktiski būs gatavs.

Attīstības process 

Tad ir uzņēmuma vadības komanda, kas regulāri rīko sanāksmes, kurās tiek apspriestas atsevišķas projektēšanas fāzes. Apple šeit ir priekšrocība, jo tā vienlaikus nedarbojas ar simtiem dažādu produktu. Lai gan tā portfelis ir audzis, tas joprojām ir diezgan ierobežots salīdzinājumā ar konkurenci – labā nozīmē.

Produktam pārejot no projektēšanas uz ražošanu, tiek izmantots inženierijas programmu vadītājs un globālās piegādes vadītājs. Tā kā Apple praktiski nav savas ražošanas (izņemot dažus Mac Pro aspektus), tie ir cilvēki, kas strādā ražošanas rūpnīcās visā pasaulē (piemēram, Foxconn ir viens no lielākajiem Apple piegādātājiem). Uzņēmumam tas ir tāds, ka nav jāuztraucas par ražošanu, bet arī samazinās ražošanas izmaksas. Šo vadītāju uzdevums ir nodrošināt, lai gatavā produkcija tiktu nogādāta tirgū īstajā laikā un, protams, par noteikto cenu.

Galvenais ir atkārtojums 

Taču, kad sākas ražošana, Apple darbinieki neliek kājas uz galda un tikai gaida. Nākamo četru līdz sešu nedēļu laikā viņi pakļauj iegūto produktu Apple iekšējai pārbaudei. Pēc tam šis ritenis ražošanas laikā notiek vēl vairākos ciklos, kad rezultātu vēl var nedaudz uzlabot. Pēc faktiskās ražošanas un montāžas nāk iepakojums. Tas ir ļoti apsargāts solis, no kura galaprodukta forma un specifikācijas nedrīkst nonākt atklātībā. Ja viņa to dzird, iespējams, tas ir vairāk no ražošanas līnijām.

Palaist 

Pēc visas pārbaudes produkts var nonākt tirgū. Tam ir skaidra "laika tabula", kurā aprakstīti individuālie pienākumi un darbības, kas jāveic pirms pārdošanas sākuma. Ja darbinieks viņus pazaudē vai nodod, viņš var zaudēt amatu Apple.

Aiz katra uzņēmuma produkta slēpjas liels darbs, taču, kā redzams pēc sprieduma un finanšu rezultātiem, un visbeidzot arī lietotāju intereses, jēga ir darbam. Iedibinātos procesus apliecina ne tikai vairāki gadi, bet arī veiksmīgi produkti. Tiesa, dažas ierīces cieš no noteiktām dzemdību sāpēm, taču ir skaidrs, ka uzņēmums cenšas tās novērst visos iespējamos veidos. 

.