Jakubs Dluhijs Jūnijā mēs publicējām šeit Jablíčkář raksts, kurā aprakstīts Xiaomi radīšanas stāsts. Tekstā tika minēts, ka tā režisors Lei Juns iedvesmojies no grāmatas par Apple un Stīvu Džobsu, un iezīmējās zināms paradokss, ka Xiaomi korporatīvā filozofija joprojām ir pilnīgi pretēja Apple. Tātad, kāda ir Ķīnas giganta galvenā stratēģija? Un kā uzņēmums, kas acīmredzami imitē Apple, tajā pašā laikā var nopelnīt naudu no pilnīgi pretēja modeļa? Uz to atbildēs šādas rindas.
Daudzas līdzības
No pirmā acu uzmetiena starp abiem uzņēmumiem ir daudz līdzību. Neatkarīgi no tā, vai dibinātājs Lei Džūns ģērbjas kā Stīvs Džobss, līdzīgs produktu vai programmatūras dizains, veikali kā uzticamas Apple Stores kopijas vai sauklis "Vēl viena lieta...", ko Xiaomi pēc Džobsa nāves. izmantoja pirms paša Apple, ir skaidrs, kur uzņēmums smeļas iedvesmu. Tomēr, runājot par biznesa modeli, abi uzņēmumi ir pilnīgi pretēji.
Tieši otrādi
Kamēr Apple uzskata sevi par premium zīmolu, kas var diktēt cenu nosacījumus un ar to nopelnīt daudz naudas, Ķīnas kompānija izvēlējusies pilnīgi pretēju stratēģiju. Xiaomi ir pazīstams ar saviem īpaši lētajiem produktiem, kurus tas pārdod par zemāko iespējamo cenu pēc iespējas lielākam skaitam cilvēku visā planētas.
Fotogalerie
Xiaomi tika dibināts 2010. gadā un ātri kļuva par populāru nosaukumu, jo tas tikai pusotras dienas laikā izpārdeva visas sava pirmā viedtālruņa Mi-1 vienības. Mi-1 atklāja dibinātājs un režisors Lei Jun 2011. gada augustā, tērpies tumšā T-kreklā un džinsos, kā ierīci ar iPhone 4 līdzvērtīgām funkcijām, taču par pusi lētāku. Kamēr iPhone 4 tika pārdots par 600 USD, Mi-1 maksāja nedaudz vairāk par 300 USD. Tiesa gan, jāpiebilst, ka Xiaomi savu pirmo telefonu pārdeva zibenīgi, taču ar minimālu peļņu. Tomēr tas tika darīts ar nolūku, jo tas uzņēmumam radīja milzīgu publicitāti un ieguva Lei Jun segvārdu "Ķīnietis Stīvs Džobss", kas viņam acīmredzot nepatīk. Turklāt uzņēmums taupa uz reklāmu un veicināšanu kopumā, paļaujoties uz savu lojālo fanu bāzi, ko tas ir izveidojis, izmantojot ceļvedi un tiešsaistes forumus.
No kopētāja par īstu konkurentu
Ātrums, ar kādu uzņēmums ar nievājošu segvārdu "Apple Copycat" ir kļuvis par īstu konkurentu Cupertino kompānijai, ir maigi izsakoties apbrīnas vērts. Jau 2014. gadā Xiaomi bija trešais lielākais viedtālruņu ražotājs, taču pēc tam, kad tā biznesa stratēģiju atdarināja Huawei un Oppo, tas nokritās par vairākām vietām.
Tas varētu būt jūs interesē
Klāra Jeļinkova Apple ir pazīstams ar to, ka ļoti reti un ar lielu popularitāti maina savu produktu piedāvājumu, savukārt Xiaomi laika gaitā ir kļuvis par sava veida ierīču veikalu un vairāk, nepārtraukti pievienojot jaunus produktus. Ķīnas kompānijas piedāvājumā var atrast gandrīz visu, sākot no tējkannas, beidzot ar zobu birsti un beidzot ar viedtālruņa vadāmiem tualetes sēdekļiem. Xiaomi vecākais viceprezidents Vans Sjans decembrī Wired sacīja:
"Mūsu ekosistēma klientiem piedāvā jaunus neparastus produktus, par kuriem viņi iepriekš pat nezināja, ka viņi eksistē, tāpēc viņi pastāvīgi atgriežas Xiaomi Mi Home veikalā, lai redzētu, kas jauns."
Lai gan kopš sākuma Xiaomi daudz kas ir mainījies, pamats paliek nemainīgs – viss ir neticami lēts. Šī gada maijā Xiaomi atkal bija trešais lielākais viedtālruņu ražotājs, un, lai gan šobrīd tas varētu šķist maz ticams, tam ir cits nākotnes plāns. Tā vēlas koncentrēties uz tiešsaistes pakalpojumiem, t.i., maksājumu sistēmām, straumēšanu un spēlēm. Redzēsim, vai tā būs "Ķīnas ābols" turpinās attīstīties šādi, jebkurā gadījumā tas ir pierādījums tam, ka var darboties pat pilnīgi pretēja korporatīvā stratēģija nekā Apple. Un ļoti labi.
nu, es ieteiktu vārdu "bagāts" uztvert ar sāls graudu, ņemot vērā, cik milzīgus zaudējumus viņiem izdodas radīt katru gadu, nespēj samazināt un ar katru gadu kļūst arvien lielāki. Viņiem vēl nav bijis plus gads. Tas ir tikai kārtējais uzpūsts burbulis.