Aizvērt sludinājumu

Ir pagājuši tieši septiņi gadi, kopš Stīvs Džobss uz skatuves publikas priekšā atklāja iPhone — mobilo tālruni, kas mainīja visu nozari un aizsāka viedtālruņu revolūciju. Konkurenti uz jaunieviesto tālruni reaģēja atšķirīgi, taču tieši viņu reakcija un reakcijas ātrums noteica viņu nākotni turpmākajiem gadiem. Stīvs Ballmers pasmējās par iPhone un izteica savu stratēģiju ar Windows Mobile. Divus gadus vēlāk visa sistēma tika izgriezta, un ar pašreizējo Windows Phone 8 tai ir daži procenti.

Sākumā Nokia pilnībā ignorēja iPhone un mēģināja turpināt virzīt savu Symbian un vēlāk skāriendraudzīgo versiju. Akcijas galu galā strauji kritās, uzņēmums pielāgoja Windows Phone un galu galā pārdeva visu savu mobilo sakaru nodaļu Microsoft par nelielu daļu no agrākajām izmaksām. Blackberry spēja adekvāti reaģēt tikai pagājušā gada sākumā, un šobrīd uzņēmums atrodas uz bankrota robežas un īsti nezina, ko ar sevi iesākt. Palm reaģēja diezgan spraigi un paspēja atnest līdz pat mūsdienām slavēto WebOS un līdz ar to Palm Pré telefonu, tomēr amerikāņu operatoru un problēmu ar komponentu piegādātājiem rezultātā uzņēmums galu galā tika pārdots HP, kas apglabāja. visu WebOS, un sistēma tagad atgādina savu agrāko potenciālu tikai LG viedtelevizoru ekrānos.

Google spēja visātrāk reaģēt ar savu Android operētājsistēmu, kas T-Mobile G1/HTC Dream veidā nonāca nepilnu pusotru gadu pēc iPhone nonākšanas pārdošanā. Tomēr līdz Android formai, ko Google toreiz oficiāli prezentēja, un pateicoties grāmatai, bija tāls ceļš Suņu cīņa: kā Apple un Google uzsāka karu un sāka revolūciju mēs varam arī kaut ko uzzināt aizkulisēs.

2005. gadā situācija ar mobilajiem tālruņiem un operatoriem bija būtiski atšķirīga. Dažu mobilo tīklu kontrolējošo uzņēmumu oligopols diktēja visu tirgu, un tālruņi tika radīti praktiski tikai pēc operatoru pasūtījuma. Viņi kontrolēja ne tikai aparatūras aspektus, bet arī programmatūru un sniedza pakalpojumus tikai savā smilšu kastē. Mēģinājums izstrādāt jebkuru programmatūru bija vairāk vai mazāk naudas izšķiešana, jo starp tālruņiem nebija standarta. Tikai Symbian bija vairākas savstarpēji nesaderīgas versijas.

Toreiz Google vēlējās iespiest savu meklēšanu mobilajos tālruņos, un, lai to panāktu, viss bija jāsazinās ar operatoru starpniecību. Taču operatori meklēšanā priekšroku deva paši pārdotajiem zvana signāliem, un rezultāti no Google tika rādīti tikai pēdējās vietās. Turklāt uzņēmums Mountain View saskārās ar citiem draudiem, un tas bija Microsoft.

Tā Windows CE, kas toreiz bija pazīstama kā Windows Mobile, kļuva diezgan populāra (lai gan vēsturiski to īpatsvars vienmēr bija zem 10 procentiem), un arī Microsoft tajā laikā sāka reklamēt savu meklēšanas pakalpojumu, kas vēlāk pārtapa par mūsdienu Bing. Google un Microsoft jau toreiz bija konkurenti, un, ja, pieaugot Microsoft popularitātei, viņi savu meklēšanu uz Google rēķina un pat nepiedāvātu to kā opciju, pastāvētu reāls risks, ka uzņēmums lēnām zaudēs savu vienīgais naudas avots tajā laikā, kas tika iegūts no reklāmām meklēšanas rezultātos . Vismaz tā domāja Google amatpersonas. Tāpat Microsoft pilnībā nogalināja Netscape ar Internet Explorer.

Google zināja, ka, lai izdzīvotu mobilo sakaru laikmetā, tai būs vairāk nekā tikai jāintegrē meklēšana un lietotne, lai piekļūtu saviem pakalpojumiem. Tāpēc 2005. gadā viņš iegādājās bijušā Apple darbinieka Endija Rubina dibināto Android programmatūras starta uzņēmumu. Rubina plāns bija izveidot atvērtā pirmkoda mobilo operētājsistēmu, ko jebkurš aparatūras ražotājs varētu bez maksas ieviest savās ierīcēs, atšķirībā no licencētās Windows CE. Google iepatikās šī vīzija un pēc iegādes iecēla Rubinu par operētājsistēmas izstrādes vadītāju, kura vārdu tā arī paturēja.

Android bija jābūt revolucionāram daudzos veidos, dažos aspektos revolucionārākam nekā iPhone, ko vēlāk iepazīstināja Apple. Tajā bija integrēti populāri Google tīmekļa pakalpojumi, tostarp kartes un YouTube, vienlaikus varēja atvērt vairākas lietojumprogrammas, tai bija pilnvērtīga interneta pārlūkprogramma, un tajā bija paredzēts iekļaut centralizētu veikalu ar mobilajām lietojumprogrammām.

Tomēr Android tālruņu aparatūras formai tajā laikā vajadzēja būt pavisam citai. Populārākie viedtālruņi tajā laikā bija BlackBerry ierīces, pēc viņu piemēram pirmais Android prototips ar koda nosaukumu Sooner bija ar aparatūras tastatūru un bezskāriena displeju.

9. gada 2007. janvārī Endijs Rubins ar automašīnu bija ceļā uz Lasvegasu, lai tiktos ar aparatūras ražotājiem un pārvadātājiem. Tieši ceļojuma laikā Stīvs Džobss atklāja savu biļeti uz mobilo tālruņu tirgu, kas vēlāk padarīja Apple par vērtīgāko uzņēmumu pasaulē. Rubīnu tik ļoti iespaidoja priekšnesums, ka viņš apturēja automašīnu, lai noskatītos pārējo raidījumu. Toreiz viņš teica saviem kolēģiem mašīnā: "Sūds, mēs droši vien nelaidīsim šo [Sooner] tālruni."

Lai gan Android savā ziņā bija progresīvāks par pirmo iPhone, Rubins zināja, ka viņam būs jāpārdomā visa koncepcija. Izmantojot Android, tas spēlēja to, kas lietotājiem patika BlackBerry tālruņos — lieliskas aparatūras tastatūras, e-pasta un stabila tālruņa kombinācija. Taču Apple ir pilnībā mainījis spēles noteikumus. Aparatūras tastatūras vietā viņš piedāvāja virtuālo, kas, lai arī ne tuvu nebija tik precīza un ātra, tomēr neaizņēma pusi displeja visu laiku. Pateicoties visu pieskārienu saskarnei ar vienu aparatūras pogu priekšpusē zem displeja, katrai lietojumprogrammai pēc vajadzības var būt savas vadības ierīces. Turklāt Sooner bija neglīts kopš brīnišķīgā iPhone, kuru vajadzēja kompensēt ar revolucionāro Android.

To Rubins un viņa komanda tolaik uzskatīja par riskantu. Sakarā ar būtiskām izmaiņām koncepcijā Sooner tika atcelts un priekšplānā izvirzījās prototips ar koda nosaukumu Dream, kuram bija skārienekrāns. Tādējādi ieviešana tika atlikta līdz 2008. gada rudenim. Tā izstrādes laikā Google inženieri koncentrējās uz visu, ko iPhone nevarēja darīt, lai pietiekami atšķirtu Dream. Galu galā, piemēram, aparatūras tastatūras neesamība joprojām tika uzskatīta par trūkumu, tāpēc pirmajam Android tālrunim T-Mobile G1, kas pazīstams arī kā HTC Dream, bija izbīdāma sadaļa ar rakstīšanas taustiņiem un neliels ritināšanas ritenis.

Pēc iPhone ieviešanas laiks uzņēmumam Google apstājies. Slepenākais un vērienīgākais Google projekts, kurā daudzi bija pavadījuši 60–80 stundas nedēļā vairāk nekā divus gadus, tajā rītā bija novecojis. Sešus mēnešus ilgs darbs ar prototipiem, kura rezultātā 2007. gada beigās vajadzēja radīt galaproduktu, aizgāja velti, un visa izstrāde tika atlikta vēl par gadu. Rubina asociētais Kriss DeSalvo komentēja: “Kā patērētājs es biju pārsteigts. Bet kā Google inženieris es domāju, ka mums būs jāsāk no jauna."

Lai gan iPhone neapšaubāmi bija Stīva Džobsa lielākais triumfs, paceļot Apple pāri visiem citiem uzņēmumiem un šodien joprojām veidojot vairāk nekā 50 procentus no visiem Infinity Loop 1 ieņēmumiem, tas bija trieciens Google — vismaz tā Android nodaļai — ribām.

.