Aizvērt sludinājumu

Kad Stīvs Džobss 2011. gada augustā oficiāli atbrīvoja no Apple izpilddirektora amata, vairums cilvēku domāja, kas notiks tālāk ar uzņēmumu. Jau vairāku ilgstošu medicīnisko atvaļinājumu laikā iepriekšējos divos gados Džobsu vienmēr pārstāvēja toreizējais operatīvais vadītājs Tims Kuks. Bija skaidrs, kuram Stīvs pēdējos mēnešos uzticējās uzņēmumā. Tims Kuks tika iecelts par jauno Apple izpilddirektoru 24. gada 2011. augustā.

Ļoti interesantu rakstu par notikumu attīstību pasaulē vērtīgākajā uzņēmumā pēc jauna priekšnieka ierašanās sagatavoja Adams Lašinskis, rakstot CNN. Viņš apraksta Džobsa un Kuka darbības atšķirības, un, lai gan viņš meklē atšķirības vietās, kur tās nemaz nav acīmredzamas, viņš tomēr sniedz dažus interesantus novērojumus.

Attiecības ar investoriem

Šī gada februārī Apple galvenajā mītnē Cupertino notika ikgadējā lielāko investoru vizīte. Stīvs Džobss nekad neapmeklēja šīs vizītes, acīmredzot tāpēc, ka viņam kopumā bija ļoti aukstas attiecības ar investoriem. Iespējams, tāpēc, ka tieši investori izdarīja spiedienu uz direktoru padomi, kas organizēja Džobsa aiziešanu no Apple 1985. gadā. Minētās sarunas tāpēc lielākoties vadīja finanšu direktors Pīters Openheimers. Taču šoreiz notika kas neparasts. Pirmo reizi pēc gadiem uz šo tikšanos ieradās arī Tims Kuks. Kā rīkotājdirektors viņš piedāvāja atbildes uz visiem investoru jautājumiem. Kad viņš atbildēja, viņš runāja mierīgi un pārliecināti, kā cilvēks, kurš precīzi zina, ko dara un saka. Tiem, kas ieguldīja savu naudu Apple, pirmo reizi bija pieejams pats izpilddirektors, un, pēc dažu domām, viņš viņos iedvesa uzticību. Tāpat Kuks izrādīja pozitīvu attieksmi pret akcionāriem, apstiprinot dividenžu izmaksu. Gājiens, ko Džobss tolaik noraidīja.

Izpilddirektoru salīdzināšana

Viens no Stīva Džobsa galvenajiem centieniem bija nekad nepieļaut, ka viņa uzņēmums kļūst par bezveidīgu, birokrātijas pilnu kolosu, kas ir novirzīts no produktu radīšanas un koncentrējas uz finansēm. Tāpēc viņš mēģināja veidot Apple pēc mazāka uzņēmuma parauga, kas nozīmē mazāk nodaļu, grupu un nodaļu, tā vietā galveno uzsvaru liekot uz produktu izveidi. Šī stratēģija izglāba Apple 1997. gadā. Taču šodien šis uzņēmums jau ir vērtīgākais uzņēmums pasaulē ar desmitiem tūkstošu darbinieku. Tāpēc Tims Kuks cenšas pilnveidot uzņēmuma organizāciju un efektivitāti, kas dažkārt nozīmē pieņemt lēmumus, kas atšķiras no tā, ko, iespējams, būtu darījis Džobss. Tieši šis konflikts joprojām notiek plašsaziņas līdzekļos, kur katrs rakstnieks mēģina uzminēt "kā Stīvs to būtu gribējis" un attiecīgi spriest par Kuka rīcību. Tomēr patiesība ir tāda, ka viena no pēdējām Stīva Džobsa vēlmēm bija, lai uzņēmuma vadībai nevajadzētu izlemt, ko viņš vēlētos, bet gan darīt to, kas ir vislabāk Apple. Turklāt Kuka neticamā COO spēja izveidot ļoti funkcionālu produktu izplatīšanas procesu arī ir ievērojami veicinājusi uzņēmuma vērtību mūsdienās.

Kas ir Tims Kuks?

Kuks pievienojās Apple pirms 14 gadiem kā operāciju un izplatīšanas direktors, tāpēc viņš pazīst uzņēmumu no iekšpuses — un dažos veidos labāk nekā Džobss. Viņa sarunu prasmes ļāva Apple visā pasaulē izveidot ļoti efektīvu līgumu rūpnīcu tīklu, kas ražo Apple produktus. Kopš stāšanās Apple izpilddirektora amatā viņš ir bijis gan šī uzņēmuma darbinieku un fanu, gan arī pretinieku uzraudzībā tirgū. Taču viņš sacensības pagaidām īpaši neiepriecina, jo ir sevi parādījis kā pārliecināts un spēcīgs, bet mierīgāks līderis. Pēc viņa ierašanās akcijas strauji pieauga, taču tas varētu būt saistīts arī ar viņa ierašanās laika pārklāšanos ar iPhone 4S izlaišanu un vēlāk ar Ziemassvētku sezonu, kas Apple katru gadu ir vislabākā. Tāpēc mums būs jāgaida vēl daži gadi, lai precīzāk salīdzinātu Tima spēju vadīt Apple kā tehnoloģiju un dizaina pionieri. Uzņēmums Cupertino tagad ir ieguvis neticamu impulsu, un tas joprojām "jāj" ar produktiem no Jobs ēras.
Darbinieki Kuku raksturo kā laipnāku priekšnieku, taču viņi to ciena. Savukārt Ļašinska rakstā minēti arī gadījumi par darbinieku lielāku atslābināšanos, kas jau varētu kaitēt. Bet tā ir informācija, kas pārsvarā ir no bijušajiem darbiniekiem, kuri vairs nezina pašreizējo situāciju.

Kāda tam nozīme?

Lai arī kā mēs vēlamies salīdzināt Apple notiekošās izmaiņas, pamatojoties galvenokārt uz minējumiem un viena darbinieka sarunu stila informāciju, mēs patiešām nezinām, kas pašlaik mainās Apple iekšienē. Taisnības labad jāsaka, ka piekrītu Džonam Gruberam no Daringfireball.com, kurš saka, ka tur vairāk vai mazāk nekas nemainās. Cilvēki turpina strādāt pie nepabeigtiem produktiem, viņi turpinās mēģināt būt pirmie visā un ieviest jauninājumus tādos veidos, kā neviens cits pasaulē. Iespējams, Kuks maina uzņēmuma organizāciju un izpilddirektora attiecības ar darbiniekiem, taču viņš ļoti stingri ievēros uzņēmuma kvalitāti, ko Džobss viņam nodeva. Iespējams, mēs uzzināsim vairāk vēlāk šogad, kā Kuks solīja martā pēc jaunā iPad ieviešanas, ka šogad mums ir daudz ko gaidīt.

Tāpēc varbūt mums nevajadzētu jautāt, vai Tims Kuks var aizstāt Stīvu Džobsu. Varbūt drīzāk jācer, ka viņš saglabās Apple radošumu un tehnoloģisko šķautni un darīs visu vislabāk pēc savas sirdsapziņas un sirdsapziņas. Galu galā Stīvs pats viņu izvēlējās.

Autors: Jans Dvorskis

Resursi: CNN.com, 9to5Mac.comdaringfireball.net

Piezīmes:

Silikona ieleja:
'Silīcija ieleja' ir vistālāk uz dienvidiem esošais apgabals Sanfrancisko piekrastē, ASV. Nosaukums cēlies no 1971. gada, kad amerikāņu žurnāls Electronic News sāka publicēt Dona Hoeflera iknedēļas sleju "Silicon Valley USA" par lielo silīcija mikroshēmu un datoru kompāniju koncentrāciju. Pati Silīcija ieleja sastāv no 19 tādu uzņēmumu galvenajām mītnēm kā Apple, Google, Cisco, Facebook, HP, Intel, Oracle un citi.

.