Amaija Tomane Varētu teikt, ka, ja kādam vajadzētu mums ieteikt, kā sasniegt mūsu mērķus, tas varētu būt Stīvs Džobss - Apple un Pixar īpašnieks, uzņēmumi ar lieliskiem vārdiem un lielu vērtību. Džobss bija īsts savu mērķu sasniegšanas meistars, un tas ne vienmēr notika, ievērojot visus noteikumus.
Lai Apple un Pixar pārvērstu par milžiem savā jomā, Stīvam bija jāpārvar daudzi sarežģīti šķēršļi. Bet viņš bija izstrādājis savu "izkropļotās realitātes lauka" sistēmu, ar kuru viņš bija slavens. Īsi sakot, varētu teikt, ka Džobss spēja pārliecināt citus, ka viņa personīgās domas patiesībā ir fakti, izmantojot viņa paša ieskatu realitātē. Viņš bija arī ļoti prasmīgs manipulators, un tikai daži varēja pretoties viņa taktikai. Džobss neapšaubāmi bija ļoti savdabīga personība, kuras prakse nereti robežojās ar galējībām, taču zināmu ģēniju viņam daudzējādā ziņā nevar liegt, un mums no viņa noteikti ir daudz ko mācīties arī šodien – gan karjerā, gan privātajā jomā.
Fotogalerie
Nebaidieties no emocijām
Džobss uzskatīja sevis vai produkta pārdošanas procesu kā atslēgu, lai citi iepriecinātu jūsu idejas. Pirms iTunes palaišanas 2001. gadā viņš tikās ar desmitiem mūziķu, cerot iegūt ierakstu kompānijas savam projektam. Viens no viņiem bija arī trompetists Vintons Marsalis. "Puisis bija apsēsts," pēc divu stundu ilgas sarunas ar Džobsu atzina Marsalis. "Pēc kāda laika es sāku skatīties uz to, nevis datoru, jo mani fascinēja tā aizdegšanās," viņš piebilda. Stīvs spēja pārsteigt ne tikai partnerus, bet arī darbiniekus un skatītājus, kuri bija liecinieki viņa leģendārajām Keynote priekšnesumiem.
Godīgums pāri visam
Kad Stīvs Džobss 1997. gadā atgriezās Apple, viņš nekavējoties sāka strādāt, lai atdzīvinātu uzņēmumu un dotu tai pareizo virzienu. Viņš uzaicināja uz skatītāju zāli kompānijas augstākos pārstāvjus, uzkāpa uz skatuves, ģērbies tikai šortos un kedas, un visiem jautāja, kas ar Apple vainas. Pēc tam, kad viņš tika sastapts tikai ar samulsušu murmināšanu, viņš iesaucās: "Tie ir produkti! Tātad – kas vainas produktiem?”. Viņa atbilde bija kārtējā muldēšana, tāpēc viņš atkal pateica saviem klausītājiem savu secinājumu: "Tie produkti ir bezjēdzīgi. Tajos nav seksa!”. Gadiem vēlāk Džobss apstiprināja savam biogrāfam, ka viņam tiešām nav problēmu klātienē pateikt cilvēkiem, ka kaut kas nav pareizi. "Mans darbs ir būt godīgam," viņš teica. "Jums ir jāspēj būt ļoti godīgam," viņš piebilda.
Smags darbs un cieņa
Stīva Džobsa darba ētika bija apbrīnas vērta. Pēc atgriešanās Cupertino uzņēmumā viņš strādāja katru dienu no septiņiem rītā līdz deviņiem vakarā. Nenogurdinošais darbs, ko viņš uzsāka ar neatlaidību un pašapziņu, saprotami ietekmēja Džobsa veselību. Tomēr Stīva darbs un apņēmība daudzus ļoti motivēja un pozitīvi ietekmēja gan Apple, gan Pixar darbību.
Ietekmēt citus
Neatkarīgi no tā, vai viņi strādā jums vai jūs viņu labā, cilvēkiem vienmēr ir vajadzīga atzinība par viņu rīcību, un viņi ļoti pozitīvi reaģē uz mīlestības izpausmēm. Stīvs Džobss ļoti labi apzinājās šo faktu. Viņš spēja apburt pat augstākā ranga vadītājus, un cilvēki kaislīgi alkst Džobsa atzinību. Bet viņš noteikti nebija saulains režisors, kurš vienkārši bija pārpildīts ar pozitīvismu: "Viņš varēja būt burvīgs cilvēkiem, kurus viņš ienīda, tāpat kā viņš varēja sāpināt tos, kas viņam patika," teikts viņa biogrāfijā.
Ietekmē atmiņas
Kā būtu, ja izliktos, ka visas labās idejas nāca no jums? Ja gadās mainīt savas domas, nekas nav vieglāk, kā tikai ar zobiem un nagiem pieturēties pie jaunās idejas. Ar pagātnes atmiņām ir viegli manipulēt. Nevienam nevar būt taisnība visu laiku un jebkuros apstākļos – pat ne Stīvam Džobsam. Bet viņš bija meistars, lai pārliecinātu cilvēkus par savu nekļūdīgumu. Viņš prata patiešām stingri noturēties savā amatā, taču, ja kāda cita pozīcija izrādījās labāka, Džobsam nebija problēmu to piesavināties.
Kad Apple nolēma atvērt savus mazumtirdzniecības veikalus, Rons Džonsons nāca klajā ar ideju par Genius Bar, kurā strādā "gudrākie Mac cilvēki". Džobss sākotnēji šo ideju noraidīja kā traku. “Nevarētu teikt, ka viņi ir gudri. Viņi ir gīki, ”viņš paziņoja. Taču jau nākamajā dienā Ģenerālpadomei tika lūgts reģistrēt preču zīmi "Genius Bar".
Ātri pieņemiet lēmumus. Vienmēr ir laiks pārmaiņām.
Kad runa bija par jaunu produktu ražošanu, Apple reti iesaistījās pētījumu, aptauju analīzē vai pētījumu veikšanā. Svarīgu lēmumu pieņemšana reti kad prasīja vairākus mēnešus — Stīvs Džobss varēja ļoti ātri garlaicīgi un sliecās pieņemt ātrus lēmumus, pamatojoties uz savām izjūtām. Piemēram, pirmo iMac gadījumā Džobss ātri nolēma izlaist jaunus datorus krāsainās krāsās. Džonijs Aivs, Apple galvenais dizaineris, apstiprināja, ka ar pusstundu pietika, lai Džobss pieņemtu lēmumu, kas citur prasīs vairākus mēnešus. Savukārt inženieris Džons Rubinšteins mēģināja ieviest CD diskdzini priekš iMac, taču Džobss to ienīda un centās meklēt vienkāršus slotus. Tomēr ar tiem nebija iespējams sadedzināt mūziku. Džobss mainīja savas domas pēc pirmās iMac sērijas izlaišanas, tāpēc nākamajiem Apple datoriem jau bija disks.
Fotogalerie
Negaidiet, kad problēmas tiks atrisinātas. Atrisiniet tos tagad.
Kad Džobss strādāja Pixar pie animācijas Rotaļlietu stāsta, kovboja Vudija varonis no stāsta neizdevās divreiz labāk, galvenokārt tāpēc, ka scenārijā iejaucās Disneja kompānija. Taču Džobss atteicās ļaut Disneja cilvēkiem iznīcināt sākotnējo Pixar stāstu. "Ja kaut kas nav kārtībā, jūs nevarat to vienkārši ignorēt un teikt, ka vēlāk to izlabosit," sacīja Džobss. "Tas ir, kā to dara citi uzņēmumi." Viņš mudināja, lai Pixar atkal pārņemtu filmu valdīšanu, Vudijs kļuva par populāru varoni, un pirmā animācijas filma, kas pilnībā radīta 3D formātā, iegāja vēsturē.
Divi veidi, kā atrisināt problēmas
Džobss pasauli bieži redzēja diezgan melnbaltā izteiksmē – cilvēki bija vai nu varoņi, vai nelieši, produkti bija lieliski vai briesmīgi. Un, protams, viņš vēlējās, lai Apple būtu starp elites spēlētājiem. Pirms Apple kompānija izlaida savu pirmo Macintosh, vienam no inženieriem bija jāizveido pele, kas varētu viegli pārvietot kursoru visos virzienos, ne tikai uz augšu un uz leju, vai pa kreisi vai pa labi. Diemžēl Džobss reiz dzirdēja viņa nopūtu, ka šādu peli nav iespējams ražot tirgum, un viņš atbildēja, izmetot viņu ārā. Šo iespēju uzreiz izmantoja Bils Atkinsons, kurš ieradās pie Džobsa ar paziņojumu, ka spēj uzbūvēt peli.
Uz maksimumu
Mēs visi zinām teicienu "atpūtieties uz lauriem". Patiešām, panākumi bieži vien vilina cilvēkus pārtraukt darbu. Taču Džobss arī šajā ziņā bija pavisam citāds. Kad viņa drosmīgā likme par Pixar iegādi attaisnojās un Toy Story iekaroja gan kritiķu, gan skatītāju sirdis, viņš pārvērta Pixar par publiski tirgotu uzņēmumu. Vairāki cilvēki, tostarp Džons Lasseters, viņu atturēja no šī soļa, taču Džobss neatlaidās — un viņam noteikti tas nebija jānožēlo nākotnē.
Viss tiek kontrolēts
Džobsa atgriešanās pie Apple 90. gadu otrajā pusē bija milzīgs jaunums. Sākotnēji Džobss apgalvoja, ka viņš atgriežas uzņēmumā tikai kā padomnieks, bet iekšējiem vismaz bija nojausma, kur viņa atgriešanās patiesībā novedīs. Kad valde noraidīja viņa lūgumu pārvērtēt akcijas, viņš iebilda, ka viņa uzdevums ir palīdzēt uzņēmumam, taču viņam nav jābūt tajā, ja kādam kaut kas nepatīk. Viņš apgalvoja, ka uz viņa pleciem gulstas tūkstošiem vēl grūtāku lēmumu, un, ja pēc citu domām viņš nav pietiekami labs savam darbam, labāk būtu aiziet. Džobss ieguva to, ko gribēja, taču ar to nepietika. Nākamais solis bija pilnīga direktoru padomes locekļu nomaiņa un
Samierinies ar pilnību, neko citu
Runājot par produktiem, Džobss ienīda kompromisus. Viņa mērķis nekad nebija tikai pārspēt konkurentus vai pelnīt naudu. Viņš vēlējās izgatavot pēc iespējas labākus produktus. Perfekti. Pilnība bija mērķis, uz kuru viņš tiecās ar savu spītību, un viņš nebaidījās no tūlītējas atbildīgu darbinieku atlaišanas vai citiem līdzīgiem soļiem savā ceļā. Viņš saīsināja visu Apple produktu ražošanas procesu no četriem mēnešiem līdz diviem, izstrādājot iPod, viņš uzstāja, ka visām funkcijām ir jābūt vienai vadības pogai. Džobsam izdevās uzbūvēt tādu Apple, ka dažiem tas atgādināja sava veida kultu vai reliģiju. "Stīvs izveidoja dzīvesveida zīmolu," sacīja Oracle līdzdibinātājs Lerijs Elisons. “Ir automašīnas, ar kurām cilvēki lepojas – Porsche, Ferrari, Prius –, jo tas, ko es braucu, kaut ko pasaka par mani. Un cilvēki tāpat jūtas pret Apple produktiem," viņš secināja.
Tas varētu būt jūs interesē
Geitss bija acīmredzami efektīvāks
Viņš bija psihopāts, sociopāts, viņš aplaupīja cilvēku idejas. Tādu ļaundari slavē un slavē.
Priecājos, ka man nav tāda priekšnieka. :-)