Aizvērt sludinājumu

Cienījamie lasītāji, Jablíčkář piedāvā jums ekskluzīvu iespēju izlasīt vairākus paraugus no gaidāmās Stīva Džobsa biogrāfiskās grāmatas, kas Čehijā nonāks 15. novembrī. Tagad jūs varat ne tikai Iepriekšpasūtījums, bet tajā pašā laikā ieskatīties tā saturā...

Lūdzu, ņemiet vērā, ka šis teksts nav pārbaudīts.

Mēs sākam ar 25. nodaļu.

Radošie principi

Džobsa un Ive sadarbība

Kad Džobss pēc stāšanās pagaidu izpilddirektora amatā 1997. gada septembrī sasauca augstāko vadību un teica uzmundrinošu runu, klausītāju vidū bija uzmanīgs un kaislīgs trīsdesmit gadus vecs brits, uzņēmuma dizaina komandas vadītājs. Džonatans Īvs — visiem Džoniem — vēlējās pamest Apple. Viņš neidentificējās ar uzņēmuma galveno uzsvaru uz peļņas maksimizāciju, nevis produkta dizainu. Džobsa runa lika viņam pārdomāt šo nodomu. "Es ļoti spilgti atceros, kad Stīvs teica, ka mūsu mērķis nav tikai pelnīt naudu, bet arī radīt lieliskus produktus," atceras Ive. “Lēmumi, kuru pamatā ir šī filozofija, pilnīgi atšķiras no tiem, ko mēs esam pieņēmuši Apple iepriekš.” Īvs un Džobss drīz vien izveidoja spēcīgu saikni, kas galu galā noveda pie viņu laikmeta labākās rūpnieciskā dizaina sadarbības.

Ive uzaugu Čingfordā, pilsētā Londonas ziemeļaustrumu nomalē. Viņa tēvs bija sudrabkalis, kurš vēlāk sāka mācīt vietējā arodskolā. "Tētis ir fantastisks amatnieks," saka Īva. "Kādu dienu kā Ziemassvētku dāvanu viņš man uzdāvināja dienu no sava laika, kad kopā gājām uz skolas darbnīcu, Ziemassvētku brīvlaikā, kad neviena nebija, un tur viņš man palīdzēja uztaisīt visu, ko izdomāju." nosacījums bija tāds, ka Džonijam bija jābūt visam, ar roku jāzīmē tas, ko viņš vēlas ražot. “Es vienmēr esmu uztvēris ar rokām darināto lietu skaistumu. Vēlāk sapratu, ka vissvarīgākais ir rūpes, ko cilvēks par to sniedz. Man riebjas, ja produktā var redzēt neuzmanību un vienaldzību.”

Esmu apmeklējis Ņūkāslas Politehniku ​​un strādājis dizaina konsultāciju uzņēmumā brīvajā laikā un brīvdienās. Viens no viņa darinājumiem bija pildspalva ar mazu bumbiņu virsū, ar kuru varēja spēlēties. Pateicoties tam, īpašniekam ir izveidojušās emocionālas attiecības ar pildspalvu. Kā savu disertāciju Ive izveidoja austiņu mikrofonu, kas izgatavots no tīras baltas plastmasas, lai sazinātos ar bērniem ar dzirdes traucējumiem. Viņa dzīvoklis bija pilns ar putuplasta modeļiem, kurus viņš radīja, cenšoties iegūt maksimāli perfektu dizainu. Viņš arī izstrādāja bankomātu un izliektu telefonu, kas abi ieguva Karaliskās mākslas biedrības balvu. Atšķirībā no citiem dizaineriem viņš ne tikai veido jaukas skices, bet arī koncentrējas uz lietu tehnisko un funkcionālo pusi. Viens no noteicošajiem mirkļiem studiju laikā bija iespēja izmēģināt roku dizainā uz Macintosh datora. "Kad es atklāju Mac, es sajutu sava veida saikni ar cilvēkiem, kas strādāja pie šī produkta," viņš atceras. "Es pēkšņi sapratu, kā darbojas bizness vai kā tam vajadzētu darboties."

Pēc absolvēšanas Ive piedalījās dizaina firmas Tangerine dibināšanā Londonā, kas vēlāk ieguva konsultāciju līgumu ar Apple. 1992. gadā viņš pārcēlās uz Cupertino, Kalifornijā, kur pieņēma amatu Apple dizaina nodaļā. 1996. gadā, gadu pirms Džobsa atgriešanās, viņš kļuva par šīs nodaļas vadītāju, taču nebija laimīgs. Amelio dizainam nepiešķīra lielu nozīmi. "Nebija nekādas pūles rūpēties par produktiem, jo ​​mēs, pirmkārt, centāmies palielināt peļņu," saka Ive. “Mums, dizaineriem, bija tikai jāizstrādā jauka ārpuse, un tad inženieri parūpējās, lai interjers būtu pēc iespējas lētāks. Es grasījos atmest. ”

Kad Džobss ieņēma iepriekšminēto amatu un teica apsveikuma runu, Ive beidzot nolēma palikt. Taču Džobss sākotnēji meklēja pasaules līmeņa dizaineru no ārpuses. Viņš runāja ar Ričardu Saperu, kurš izstrādāja ThinkPad uzņēmumam IBM, un Džordžeto Džudžaro, kurš izveidoja Ferrari 250 un Maserati Ghibli I dizainu. Bet pēc tam viņš apmeklēja arī Apple dizaina nodaļu, kur viņu iespaidoja draudzīgā, entuziasma un ļoti apzinīga Ive. "Mēs kopā apspriedām pieeju formām un materiāliem," atceras Ive. "Es sapratu, ka mēs abi esam noskaņoti uz vienu vilni. Un es sapratu, kāpēc man tik ļoti patīk uzņēmums.

Džobss vēlāk man aprakstīja cieņu, ar kādu viņš izturējās pret I:

«Džonija ieguldījums ne tikai Apple, bet arī pasaulē kopumā ir milzīgs. Viņš ir ārkārtīgi inteliģents cilvēks un daudzpusīga personība. Viņš saprot biznesa un mārketinga lietas. Viņš var aptvert lietas vispusīgi. Viņš labāk nekā jebkurš cits saprot mūsu sabiedrības principus. Ja man Apple ir dvēseles radinieks, tas ir Džonijs. Mēs izdomājam lielāko daļu produktu kopā, un tad mēs ejam pie citiem un jautājam viņiem: "Ko jūs par to domājat?" Viņš spēj redzēt katra produkta kopumu, kā arī mazākās detaļas. Un viņš saprot, ka Apple ir uzņēmums, kas balstīts uz produktiem. Viņš nav tikai dizainers. Tāpēc man tas darbojas. Viņš ir tikpat spējīgs kā tikai daži Apple, izņemot mani. Kompānijā nav neviena, kas varētu pateikt, kas un kā jādara vai jāiet prom. Šādi es to iestatīju.

Tāpat kā lielākajai daļai dizaineru, man patika analizēt filozofiju un domāšanas procesus, kas noveda pie konkrēta dizaina. Ar Džobsu radošais process bija intuitīvāks. Modeles un zīmējumus viņš izvēlējās vienkārši pēc tā, vai tie viņam patīk vai nē. Pēc tam es, pamatojoties uz Džobsa iespaidiem, izstrādāja dizainu tā, lai viņš būtu apmierināts.
Ive bija vācu rūpnieciskā dizainera Dītera Ramsa fans, kurš strādāja plaša patēriņa elektronikas uzņēmumā Braun. Rams sludināja evaņģēliju "mazāk, bet labāk" — weinerig aber besser — un, tāpat kā Džobss un Aivs, cīnījās ar katru jaunu dizainu, lai redzētu, cik daudz to varētu vienkāršot. Kopš Džobss savā pirmajā Apple brošūrā paziņoja, ka "vislielākā pilnība ir vienkāršība", viņš vienmēr ir tiecies pēc vienkāršības, kas izriet no visu sarežģījumu apgūšanas, nevis to ignorēšanas. "Tas ir smags darbs," viņš teica, "izdarīt kaut ko vienkāršu, patiešām izprast visus izaicinājumus un iespējamās problēmas un nākt klajā ar elegantu risinājumu."

Īvā Džobss atrada radniecīgu garu, meklējot patiesu, ne tikai ārēju, vienkāršību.
Es reiz aprakstīju viņa filozofiju savā dizaina studijā:

"Kāpēc mēs domājam, ka tas, kas ir vienkāršs, ir labs? Jo ar fiziskajiem produktiem cilvēkam ir jājūt, ka viņš tos kontrolē, ka viņš ir viņu saimnieks. Sarežģītības ieviešana ir veids, kā panākt, lai produkts jums paklausītu. Vienkāršība nav tikai vizuāls stils. Tas nav tikai minimālisms vai haosa trūkums. Tas ir par niršanu sarežģītības dziļumos. Lai lieta būtu patiesi vienkārša, jums tajā jāiedziļinās. Piemēram, ja jūs cenšaties kaut ko nepieskrūvēt, jūs varat iegūt ļoti sarežģītu, sarežģītu produktu. Labāk ir iedziļināties un saprast visu produktu un tā izgatavošanas veidu. Tikai tad jūs varat radīt vienkāršību. Lai no izstrādājuma varētu noņemt nevajadzīgas daļas, jums ir dziļi jāizprot tā gars.

Džobss un Īvs vienoja šo pamatprincipu. Viņiem dizains nozīmēja ne tikai to, kā produkts izskatās no ārpuses. Dizainam bija jāatspoguļo produkta būtība. "Lielākā daļa cilvēku vārdu krājumā dizains nozīmē vizulis," Džobss sacīja intervijā Fortune neilgi pēc tam, kad atkal pārņēma Apple vadības grožus. "Bet man šī izpratne ir pilnīgi tālu no tā, kā es uztveru dizainu. Dizains ir cilvēka radīšanas elementārā dvēsele, kas izpaužas arvien tālākos ārējos līmeņos."
Tāpēc uzņēmumā Apple produkta dizaina izveides process bija nesaraujami saistīts ar tā tehnisko uzbūvi un ražošanu. Ive stāsta par vienu no Apple Power Mac datoriem: "Mēs vēlējāmies no tā noņemt visu, kas nebija absolūti nepieciešams," viņš saka. “Tam bija nepieciešama rūpīga sadarbība starp dizaineriem, izstrādātājiem, inženieriem un ražošanas komandu. Mēs atkal un atkal atgriezāmies sākumā. Vai mums vajag šo daļu? Vai tas ir iespējams veikt pārējo četru komponentu funkcijas?
Kā Džobss un Īvs jutās par produktu dizaina un tā būtības sasaisti ar tā ražošanu, ilustrēts, kad viņi reiz devās uz virtuves piederumu veikalu, ceļojot pa Franciju. Es paņēmu nazi, kas viņam patika, bet nekavējoties noliku to sarūgtināts. Džobss darīja to pašu. “Mēs abi pamanījām nelielu līmes atlikumu starp rokturi un asmeni,” atceras Īve. Pēc tam viņi kopā runāja par to, kā naža izgatavošanas veids pilnībā tika apglabāts labā naža dizainā. Mums nepatīk redzēt, ka naži, kurus lietojam, ir salīmēti kopā,” stāsta Ive. "Mēs ar Stīvu pamanām lietas, kas grauj tīrību un novērš uzmanību no produkta būtības, un mēs abi domājam par to, kā padarīt mūsu produktus absolūti tīrus un perfektus."

Jony Ive vadītā dizaina studija, kas atrodas Apple universitātes pilsētiņas Infinite Loop 2 ēkas pirmajā stāvā, ir paslēpta aiz tonētiem logiem un smagām bruņu durvīm. Aiz tiem ir iestiklota reģistratūra, kurā ieeju apsargā divas palīgi. Pat lielākajai daļai Apple darbinieku šeit nav bezmaksas piekļuves. Lielākā daļa interviju, ko es sniedzu ar Džoniju Īvu šai grāmatai, notika citur, taču vienu reizi, 2010. gadā, Ive sarunāja, ka es pavadu pēcpusdienu studijā, apskatot visu un runājot par to, kā šeit Aivs un Džobss strādāja kopā.

Pa kreisi no ieejas ir atvērta telpa, kur jaunajiem dizaineriem ir rakstāmgaldi, un labajā pusē ir slēgta galvenā telpa ar sešiem gariem tērauda galdiem, kur viņi strādā pie gaidāmajiem modeļiem. Aiz galvenās telpas atrodas studija ar virkni datoru darbstaciju, no kurienes iekļūst telpā ar formēšanas mašīnām, kas monitoros redzamo pārvērš putuplasta modeļos. Tālāk ir kamera ar smidzināšanas robotu, kas nodrošina, ka modeļi izskatās īsti. Šeit ir askētiski un industriāli, viss metāliski pelēkā dekorā. Koku vainagi aiz logiem rada kustīgas figūras uz logu tumšajiem stikliem. Fonā skan tehno un džezs.

Kamēr Džobss bija vesels, viņš gandrīz katru dienu pusdienoja ar Īvu, un pēcpusdienā viņi kopā devās apceļot studiju. Tūlīt pēc ienākšanas Džobss pārbaudīja gaidāmo produktu tabulas, lai pārliecinātos, ka tās atbilst Apple stratēģijai, ar savām rokām pārbaudot katras attīstības formu. Parasti tie bija tikai viņi divi. Pārējie dizaineri, ierodoties, tikai paskatījās uz augšu no sava darba, taču ievēroja cieņpilnu distanci. Ja Džobss gribēja atrisināt kaut ko konkrētu, viņš piezvanīja mehāniskā dizaina vadītājam vai kādam citam no Ive padotajiem. Kad viņš par kaut ko bija sajūsmā vai viņam radās priekšstats par uzņēmuma stratēģiju, viņš dažreiz paņēma līdzi uz studiju izpilddirektoru Timu Kuku vai mārketinga vadītāju Filu Šilleru. Es aprakstu, kā tas gāja:

“Šī apbrīnojamā telpa ir vienīgā vieta visā uzņēmumā, kur var paskatīties apkārt un redzēt visu, pie kā mēs strādājam. Kad Stīvs ierodas, viņš apsēžas pie viena no galdiņiem. Piemēram, kad mēs strādājam pie jaunā iPhone, viņš paņem krēslu un sāk spēlēties ar dažādiem modeļiem, pieskaroties tiem un grozot rokās un sakot, kurš viņam patīk vislabāk. Tad viņš apskata pārējās tabulas, esam tikai viņš un es, un pārbauda, ​​kā tiek izstrādāti citi produkti. Vienā mirklī viņš gūst priekšstatu par visu situāciju, iPhone, iPad, iMac un klēpjdatora pašreizējo attīstību, visu, ar ko mēs nodarbojamies. Pateicoties tam, viņš zina, kam uzņēmums tērē enerģiju un kā lietas ir savstarpēji saistītas. Un dažreiz viņš saka: “Vai ir jēga to darīt? Mēs šeit daudz audzējam, vai kaut kas līdzīgs. Viņi cenšas lietas uztvert saistībā viens ar otru, un tas ir diezgan izaicinoši tik lielā uzņēmumā. Skatoties uz modeļiem uz galdiem, viņš spēj saskatīt nākamo trīs gadu nākotni.

Liela daļa radošā procesa ir komunikācija. Mēs arī nemitīgi staigājam pa galdiem un spēlējamies ar modelēm. Stīvam nepatīk izskatīt sarežģītus zīmējumus. Viņam vajag redzēt modeli, turēt to rokā, pieskarties tai. Un viņam ir taisnība. Reizēm esmu pārsteigts, ka mūsu izgatavotais modelis izskatās kā sūds, lai gan CAD zīmējumos tas izskatījās lieliski.

Stīvam patīk šeit ierasties, jo šeit ir kluss un mierīgs. Paradīze vizuāli orientētam cilvēkam. Nav formāla dizaina novērtējuma, nav sarežģītu lēmumu pieņemšanas. Gluži pretēji, mēs pieņemam lēmumus diezgan gludi. Tā kā mēs ikdienā strādājam pie saviem produktiem, katru reizi visu pārrunājam kopā un iztiekam bez muļķīgām prezentācijām, mēs neriskējam ar lielām domstarpībām.

Dienā, kad apmeklēju studiju, Ive pārraudzīja jauna Eiropas spraudņa un savienotāja izstrādi Macintosh. Pārbaudei tika veidoti un krāsoti desmitiem putuplasta modeļu pat vissmalkākajās variācijās. Kāds varētu brīnīties, kāpēc dizaina vadītājs nodarbojas ar tādām lietām, bet pats Džobss bija iesaistīts izstrādes pārraudzībā. Kopš Apple II īpaša barošanas avota izveides Džobss ir norūpējies ne tikai ar šādu komponentu konstrukciju, bet arī dizainu. Viņam personīgi pieder patents baltam jaudas "ķieģelim" MacBook vai magnētiskajam savienotājam. Pilnībai: 2011. gada sākumā viņš bija reģistrēts kā līdzizgudrotājs divsimt divpadsmit dažādiem patentiem Amerikas Savienotajās Valstīs.

Īvs un Džobss arī aizrāvās ar dažādu Apple produktu iepakojumiem, no kuriem dažus viņi arī patentēja. Piemēram, patenta numurs D558,572 1, kas izdots Amerikas Savienotajās Valstīs 2008. gada 596,485. janvārī, ir paredzēts iPod nano kastei. Četri zīmējumi parāda, kā ierīce tiek ievietota šūpulī, kad kaste ir atvērta. Patenta numurs D21 2009, kas izdots XNUMX. gada XNUMX. jūlijā, atkal ir paredzēts iPhone korpusam, tā izturīgajam vāciņam un mazajam spīdīgajam plastmasas korpusam iekšpusē.

Maiks Markkula jau sākumā paskaidroja Džobsam, ka cilvēki vērtē "grāmatu pēc vāka", tāpēc ir svarīgi pēc vāka saprast, ka tajā ir dārgakmens. Neatkarīgi no tā, vai tas ir iPod mini vai MacBook Pro, Apple klienti jau zina, kā ir atvērt labi izstrādātu korpusu un redzēt, cik rūpīgi produkts ir ievietots iekšpusē. "Mēs ar Stīvu daudz laika pavadījām uz vākiem," saka Īva. "Man patīk, kad es kaut ko iztinu. Ja vēlaties produktu padarīt īpašu, padomājiet par izsaiņošanas rituālu. Iepakojums var būt teātris, tas var būt pabeigts stāsts.

Ive, kurai bija jūtīgs mākslinieka raksturs, dažkārt kļuva aizkaitināts, kad Džobss uzņēmās pārāk daudz kredītu. Viņa kolēģi gadiem ilgi kratīja galvas par šo viņa ieradumu. Reizēm es jutos nedaudz niķīgs par Džobsu. "Viņš aplūkoja manas idejas un teica:" Tas nav labi, tas nav lieliski, man tas patīk, "" Ive atceras. "Un tad es sēdēju auditorijā un dzirdēju viņu runājam par kaut ko tā, it kā tā būtu viņa ideja. Es pievēršu īpašu uzmanību tam, no kurienes katra ideja nāk, pat es veidoju savu ideju žurnālu. Tāpēc es esmu patiesi apbēdināts, kad viņi piesavinās kādu no maniem dizainparaugiem.” Es arī satraucos, kad nepiederošie apgalvo, ka Apple atbalsta Džobsa idejas. "Tas Apple kā uzņēmumu nostāda milzīgā neizdevīgā situācijā," Īvs saka strupi, bet mierīgi. Tad viņš apstājas un pēc mirkļa atzīst, kādu lomu Džobss patiesībā spēlē. "Idejas, ko mēs ar komandu nākam klajā, būtu pilnīgi bezjēdzīgas, ja Stīvs mūs nestumtu, nedarbotos ar mums un nepārvarētu jebkādus šķēršļus, kas neļautu mums pārvērst savas idejas konkrētā produktā."

.