Ondrejs Holcmans Viņš nav mediju zvaigzne, taču ir ievērojami palīdzējis daudziem uzņēmumiem un zīmoliem mediju ziņā. Būdams liels sociālo tīklu fans un veicinātājs, Toms Hodbo bija Čehijas televīzijas pionieris jauno mediju jomā. Viņš ir arī kaislīgs skrējējs un seko līdzi savai dzīvei ar vairākiem metriem. Tieši par viņiem viņš runās martā iCON Prāga 2014.
Lasītspīdēt tě var apzīmogotpār z Čehu Republikaé TV, no kurienes tu esi?redīsiovāls dsievieteí sociālajā tīklāalnich sLietaIch Mrri ārāregulāriých událostch. Pjūs joprojām esat iekšāshaks vēstsliedes bija viņamkas fonāun. Izdzertš nhm, tāpat kā tavējā paliec CT izskatījās...
Es strādāju Čehijas televīzijā gandrīz četrus gadus līdz 2013. gada augusta beigām. Iespējams, ka cilvēki mani vislabāk pazīst no turienes. Bet es tiešām ilgu laiku strādāju galvenokārt fonā. Tas aizsākās 2009. gadā, kad pirmo reizi pilnīgi daļēji un bez maksas sāku gatavot dažādas koncepcijas jauno mediju integrācijai apraidē Čehijas televīzijai, pēc dažiem mēnešiem sāku tur strādāt ārēji un pamazām nonācu pie sava darba rezultātu prezentācijas. ekrāns. Viss sākās ar sēdēšanu uz grīdas Václava Moravec un Pavlina Kvapilova birojā un beidzās ar sociālo mediju komandas vadīšanu un daudziem projektiem Jauno mediju nodaļā.
Do Čehu Republikaé televīziju, tāpēc jūs nekavējoties pievienojāties nodaļai novno mēstun?
Nepavisam. Tas tika izveidots tikai 2011. gada sākumā, un es domāju, ka tajā laikā neviens nezināja, cik plašs būs viņas darbs visā televīzijā. Es, kā man patīk teikt, iefiltrējos CT un pamazām sāku ceļos un ar minimālu fonu veidot lietas, kas parādīja CT cilvēkiem un arī skatītājiem, ka ir jēga savienot apraidi ar modernajām tehnoloģijām. Tas, ko es izdomāju ČT24, neatkarīgi no tā, vai tie bija interaktīvie īpašie piedāvājumi vai mobilās lietojumprogrammas, pakāpeniski izplatījās pa kanāliem un programmām, un Nová média bija loģisks iznākums — bija jābūt kaut kam, kas apvienotu un koordinētu visas aktivitātes, nodrošinātu televīzijas ietvaru individuālai apkalpošanas nodaļai.
S nu ar ko tu nodarbojies Čehu Republikaé televīzija vai viņš aizgāja Jūs esat absolvējiskaut kāý lauks, kaý tě uz prpuiši vekopīgs diametrsavní televīzija Mrdiriģentsko viņš izdarīja?
Esmu daļa no paaudzes, kuras priekšrocība ir tā, ka tā bieži var izdomāt savu darba pozīciju un saturu. Salīdzinoši agri sāku interesēties par sociālajiem tīkliem, izmēģināju, kā tie darbojas, izveidoju dažādu parādību, zīmolu un produktu vai TV šovu profilus. Viena no Facebook lapām bija Otázek Václav Moravec. Es pārbaudīju cilvēku spēju reaģēt uz noteiktiem stimuliem pārraides laikā, man bija jautājums, vai viņi vienlaikus skatās pārraidi un tiešsaistē. Toreiz Vāclavam un viņa komandai acīmredzot bija aizdomas, ka sociālie tīkli būs svarīgi šova turpmākajai komunikācijai ar skatītājiem, tāpēc viņi man jautāja, vai es neatstāšu šo lapu viņu ziņā. Patiesībā es, iespējams, biju pirmais cilvēks, kurš caur Facebook devās ekskursijā uz OVM (smejas).
[do action=”citation”]Ja es uzstāju, ka mani iekļauj struktūrā, es nekur netiktu.[/do]
Protams, es negāju tikai apskatīt Otázky, manā galvā bija vairākas idejas, kā savienot apraidi un sociālos tīklus. Pēc tam es vairākas reizes tikos ar Vāclavu un parādīju viņam gadījumu izpēti par televīzijas stacijām ASV un Lielbritānijā. Tajā pašā kabinetā, kur notika šīs intervijas, sēdēja arī Pavlina Kvapilová, toreizējā galvenā redaktora vietniece; acīmredzot viņa kaut ko dzirdēja, un pēc dažiem mēnešiem nāca piedāvājums piedalīties jaunas diskusiju programmas veidošanā, kuru vajadzētu veidot no skatītāju jautājumiem. Tāpēc es izmantoju iespēju. Rezultāts ir Haidparks, kurā es biju līdzautors. Jau vairāk nekā gadu katru darba dienu līdz vakaram sēdēju pie televizora un pārliecinājos, ka saziņas kanālu savienošanā, saziņā sociālajos tīklos utt. . Tā tas viss sākās – ne intervijas, ne grāda, ne skolas.
Pie Kavkuru kalninu labisākās ar ieviešanuí SoCalnich sLietaich no nulles. Cik slotiešraideé ir tādāēst iekšākopīgs diametrsavni koloss ar novar mizdevums uspkas?
Tas laikam ne visur attiecas, bet es ievēroju moto "necieni sistēmu". Es nodarbojos ar savām lietām, iesēju dažas sēklas, parādīju, kas un kā tas varētu darboties, tad būtībā tikai gaidīju, kad pieprasījums no televizora iekšpuses sāks pieaugt. Ja es uzstāju, ka mani ir jānodarbina, jāievieto struktūrā, ja birojā prasītu datoru, krēslu un rakstāmgaldu, es droši vien nekad nekur netiktu.
Bet mana pieeja bija atšķirīga no sākuma. Gribēju palīdzēt ČT šajā virzienā, gribēju iemācīt televīzijai lietot sociālos tīklus un mobilās aplikācijas, lai tā vairāk atvērtos jauniešiem un reāli skatītājiem kopumā. Šī darba jēgu tikpat spēcīgi izjutīs visa iestāde pēc dažiem gadiem, kad izaugs jauni skatītāji, kas pieraduši izmantot mūsdienīgus komunikācijas rīkus.
Man vienkārši vajadzēja uzlauzt sistēmu. Nekas cits neatlika kā salikt visas lietas uz ceļiem un gaidīt īstos mirkļus, kad pilnībā atklāsies to spēks. Ja neskaita Haidparku, runa joprojām bija "tikai" par komunikāciju sociālajos tīklos. Fundamentālāki momenti, kas ČT jauno mediju uztveri pārcēla citā līmenī, nāca tikai ar plūdiem, arābu pavasari, slepkavībām Norvēģijā un citiem notikumiem. Šādās ārkārtas situācijās cilvēki ziņās pilnībā saprata jauno mediju spēku. Vai nu caur skatītājiem, kas palīdzēja izveidot raidījumu, vai ar interesantu informāciju, kas caur Twitter nāca ātrāk nekā caur ārvalstu aģentūrām.
[do action=”citation”]Ar sociālajiem tīkliem mēs ieejam pilnīgi jaunā realitātē.[/do]
Un, lai gan redaktori un redaktori nevarēja izmantot šādu informāciju bez pārbaudes, vismaz viņiem bija precīzāks priekšstats par situāciju, viņi zināja, ko dažu minūšu laikā varētu oficiāli apstiprināt. Pateicoties tam, ka mēs bieži apiejām vai mainījām noteiktos noteikumus, atradām jaunus veidus, CT cilvēki saprata, kāpēc kaut kas tāds ir labs un ka tas patiešām darbojas.
Již ncik gadusé darbojasš reklāmāich aģentūraak aurPiezīmeEs viņus pazīstupārbaudīt kā konsultants un strateh, kas vainas ciparamalních un socialnich mēstí tkas Kā viņiem iet?á mizdevums tagadun?
Viņu loma Čehijā kļūst arvien pamanāmāka. Sociālajiem tīkliem pieiet dažādi, daudzi zīmoli kopējās komunikācijas ietvaros ir izgājuši vairākus lietošanas posmus, pirmās neveiksmes, tiek galā ar klientu apkalpošanu, rūpējas par savu kopienu. Taču vēl ir kur uzlaboties. Čehijā mēs pārāk daudz koncentrējamies uz vispārīgiem pētījumiem un padomiem, mēs nenodarbojamies ar to, kāpēc konkrētam zīmolam vajadzētu izmantot sociālos tīklus, ja tam vispār ir jēga, kā tiem vajadzētu darboties, kā vajadzētu saturam, ko mēs viņiem veidojam. jāveido. Turklāt mums tas viss ir jāskata tirgus lieluma kontekstā. Četri miljoni cilvēku Facebook joprojām ir ļoti maz, pat atsevišķiem zīmolu kanāliem bieži vien seko tikai neliela daļa no kopējā klientu apjoma. Liela daļa reklāmas budžetu vienkārši joprojām aizplūst citur, nevis digitālajā komunikācijā, bet, manuprāt, nākotnē mūs vēl sagaida virziena maiņa, kā arī sociālo tīklu un faktiski visas digitālās komunikācijas integrācija kopējā komunikācijā. zīmoli.
Novembrīno mēsttātad skattu ēd nākotne un gribaš pat augstākbet strādā pie viņu disšūtgrāvisanun?
Noteikti, ka tas joprojām, manuprāt, ir visdinamiskākais komunikācijas rīks, ko mums ir bijusi iespēja iepazīt, un ir vērts papētīt šo mārketinga daļu. No otras puses, es cenšos ievērot noteiktu distanci. Sociālie tīkli paši sevi neuztur. To izmantošanai jābūt saprātīgai, tām jāizpilda skaidri definēts mērķis, noteikta loma kopējā komunikācijā un stratēģijā. Tas, ka viņi kaut kur strādā, nenozīmē, ka viņi tāpat labi darbosies arī jums.
No mediju viedokļa noteikti ir jāuztur ciešs kontakts ar šo vidi. Kā redzam, piemēram, ar protestētājiem Ukrainā, mēs ieejam pilnīgi jaunā realitātē, kur skatāmies protestus un sadursmes tiešraidē vietnē YouTube, mēs saņemam ziņas no cilvēkiem uz vietas, izmantojot Twitter un Facebook vai vietējos sociālos tīklus.
partnerisalní sLietaě bet jums tās nav tikai pārmaiņastaisnībaanEs daru, bet tas arī vissé conar i. Jūs esat slavensA.Mý tES ēdu ka run behtu Pēc vārdadzīvības tu piemēramsakot socialní sLietaě kā motivācija pravě priekš behanun?
Nez vai Facebook, Twitter vai Instagram ir tiešā motivācija man skriet. Laikam nemaz. Drīzāk tas ir klasisks veids, kā es varu dalīties savā pieredzē un sasniegumos ar citiem. Skriešanai izmantoju galvenokārt Nike+, uz kura esmu mazliet pieķērusies. Bet tā joprojām ir man visnozīmīgākā platforma, neskatoties uz visiem tās negatīvajiem aspektiem. Pagaidām man ir nepieciešami pamatdati par savu skriešanu, lielākā daļa manu draugu izmanto arī Nike+, tāpēc tas ir vissaprātīgāk.
Lai gan ir ierīces, lietotnes vai pakalpojumi, kas sniegs jums precīzāku priekšstatu par jūsu skriešanu, man tie nav vajadzīgi. Es arī sporādiski izmantoju Dailymile, kur ir ļoti liela čehu kopiena. Manu draugu nobraukuma reitings Nike+ joprojām, iespējams, mani motivē visvairāk. Tomēr patiesā motivācija man ir personīgais mērķis, centieni pārspēt sevi. Parasti tās ir sacīkstes vai priekšnesumi, piemēram, Čikāgas maratons vai Šveices kalnu maratons.
Zmtu izdarīji Nike+. Kas iekšāšman žēlě nabĪanskilometriů jeNēě ļautavtu mredzi?
Man ir vairāki sīkrīki. Es izmantoju Fuelband, es to nopirku uzreiz pēc tā ieviešanas, kad biju Ņujorkā. Tagad es valkāju Fuelband SE, kas ir tehnoloģiski daudz progresīvāks. Tā ir sistēma, kas mēra manu kopējo aktivitāti visas dienas garumā. Man atkal patīk vienkāršība – jebkuras darbības pārvēršana fiktīvos punktos. Man ir tikai nosprausts ikdienas mērķis, un vienīgais, ko skatos un cenšos darīt, lai vakarā uz rokassprādzes iedegtos GOAL! Man nav jāienāk, ja visu dienu skrienu, peldu, braucu ar velosipēdu vai staigāju pa pilsētu. Tāpēc es, piemēram, neizmantoju Jawbone aktivitātes mērīšanai, man nepatīk atskatīties, ar kuru sporta veidu cik ilgi nodarbojos. Bet es to izmantoju gulēšanai, jo tam ir inteliģents modinātājs un tajā pašā laikā mani interesē, kā man iet miegs. Es pārvaldu savu svaru ar Withings, un man ir Nike SportWatch skriešanai, dažreiz pat kurpēs ir mikroshēma.
Visa nozare ir ļoti interesanta. Es domāju, ka Nike stratēģijas dēļ Fuelband savienot tikai ar iOS, sāka parādīties vairākas citas interesantas sistēmas. Galu galā visplašāk izplatītās platformas Andorid ignorēšana nepaliks bez atbildes. LG, Samsung jau ir savas viedās rokassprādzes, zinām klasisko Fitbit, Jawbone, ir arī elegantāks risinājums Misfit un daudzu citu veidā. Tikai katra paša ziņā, kas viņam der. Redzēsim, kādu lomu šajā nozarē spēlēs Apple, kaut kur pamanīju, ka viņiem nodaļā, kas strādā uz iWatch, ir varbūt 400 darbinieku, tā ka tas laikam nebūs nekas mazs.
Jau tagad pēc publicēšanas domāju kā pie tiem tikt, jo es nebūtu es, ja kaut ko tādu neiegādātos uzreiz. (smiekli)
Pravě ovshēmaNēgadžeti un tā sauktais lifehacking būs rč iCON Prague 2014, kur viņš būsš veikt. Mtu rokātur irNēě nkaut kāé meikapsparādītPVOé navNēpatikkonference būsš jauda ukazat?
Papildus tam, ka aplūkoju segmentu kā tādu, es vēlos runāt galvenokārt par pieredzi. No vienas puses, par savu, bet arī par apkārtējo cilvēku pieredzi. Ir vairāki veidi, kā pietuvoties sevis mērīšanai. Es noteikti vēlos atklāt vairāk par to, kā es izmantoju visus šos rīkus un kādu lomu tie spēlē manā dzīvē. Un es arī ceru pievienot dažas interesantas atziņas no lifehacking Nepālā, uz kurieni es dodos.
Jauks raksts. Es no savas pieredzes zinu, cik grūti ir ieviest kaut ko jaunu šajā postsociālistiskajā žēlastībā, tāpēc cepuri nost. Kamēr "roka" darbinieku vidū būs bijušie miliči un bijušie STB aģenti, šīs izmaiņas būs grūti īstenot. Jums nav ne jausmas, cik daudz šādu biedru esat satikuši OTN, bagāžniekā vai Velké Kavky ēdamistabā....
Jauks raksts! Varu derēt, ka daudziem cilvēkiem, skatoties uz Haidparku, nav ne jausmas, kas par to patiesībā ir atbildīgs vai kā tas viss radās CT.
Turiet īkšķus un cepuri nost manā priekšā. Tā nu es kādu laiku domāju, kā tas iespējams, ka tāds milzis kā CT dara tik lieliskas un modernas lietas, izmanto sociālos tīklus, izdomā aplikācijas mobilajiem telefoniem utt. Tāpēc, Tom, jūs apbrīnoju, ne viens vien to varētu izdarīt.
Tā nebija tikai mana vaina. Vairāk cilvēku par to parūpējās. Tomēr liels paldies par labajiem vārdiem.